本網(wǎng)訊 今年以來，發(fā)電公司把班組建設(shè)同五精“崗位”現(xiàn)場創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，將班組建設(shè)作為促進(jìn)基層管理工作的重點(diǎn)來抓，不斷提升班組的硬指標(biāo)和軟實(shí)力，努力打造一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。
提升班組向心力。該公司始終把提升班組成員的理論修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)作為重點(diǎn)，通過定期開展讀書交流活動(dòng)，使員工做到做到尊重人、關(guān)心人、幫助人；經(jīng)常性開展足球賽、拔河比賽、接力賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；針對班組成員的實(shí)際情況，相互搭配、優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)上共同進(jìn)步、工作上互相幫助、生活上互相關(guān)心，共同營造和諧的班組工作環(huán)境。為了大力倡導(dǎo)和諧班組建設(shè)，創(chuàng)建快樂工作的氛圍，該公司建成了職工圖書室、羽毛球場、乒乓球場等職工學(xué)習(xí)活動(dòng)場所，并不定期和外委單位開展籃球、羽毛球友誼賽等活動(dòng)，促進(jìn)了員工間的交流，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。
提升班組基礎(chǔ)建設(shè)。該公司要求班組認(rèn)真貫徹班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)，全面梳理《班組建設(shè)評價(jià)細(xì)則》和《班組對標(biāo)指標(biāo)體系》，推進(jìn)宣講、責(zé)任、實(shí)施、提升的“四到位措施”，同時(shí)以基礎(chǔ)文化建設(shè)、班組制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。目前，該公司各車間均新建了班組制度墻，對班組成員從工作職責(zé)到工作流程制定了詳細(xì)的細(xì)則，明確了班組各成員的工作職責(zé)，依托制度化管理，使班組的定置管理、臺帳管理、民主管理、文化建設(shè)管理等工作上臺階。
提升班組綜合素質(zhì)。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)職工專業(yè)技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)組長和班組成員的業(yè)務(wù)知識。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，切實(shí)提升班組成員的實(shí)際操作水平，形成了機(jī)組長模范帶頭，班組成員比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，培養(yǎng)造就出了一支作風(fēng)優(yōu)良、政治過硬，崗位技能優(yōu)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀班組。今年以來，該公司針對2×300MW機(jī)組的調(diào)試和投運(yùn)前期準(zhǔn)備工作，先后開展了各類培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)60余次，進(jìn)一步提升了員工的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了基層班組的整體素質(zhì)，同時(shí)，開展了“黨員先鋒隊(duì)”和“團(tuán)員先鋒隊(duì)”授旗儀式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)全體員工的工作熱情和建功立業(yè)的斗志,確保了機(jī)組的順利投運(yùn)。
提升班組安全管理。該公司注重將安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工。該公司定期組織職工觀看同類型電廠近幾年發(fā)生的事故案例，加強(qiáng)對員工的安全思想教育；積極推行每班一反思、每周一培訓(xùn)、每月一競賽、每季一活動(dòng)、半年一交流、年終一總結(jié)班組建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)的開展，提升員工安全責(zé)任意識；同時(shí)建立健全班前班后會、交接班、班組現(xiàn)場安全評估、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，確保班組各項(xiàng)工作開展做到有章可循，有據(jù)可依。
提升班組創(chuàng)新能力。該公司面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工圍繞工作實(shí)際，崗位創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。該公司以班組為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)現(xiàn)場打造了全能值班員崗和集控室五精現(xiàn)場等“五精”崗位（現(xiàn)場），進(jìn)一步提高工作實(shí)效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；以專業(yè)技術(shù)骨干為核心，深挖潛力、創(chuàng)新增效，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，設(shè)立“降低發(fā)電煤耗、降低供電煤耗、降低廠用電率、減少SO2排放四個(gè)“創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目示范點(diǎn)”；積極開展QC、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，確保今年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得新的突破。（陳衛(wèi)星 高婷婷）
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