今年以來，煤炭市場銷售價格不斷下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入了嚴(yán)峻的時刻。在如此逆境之中，陜西省黃陵礦業(yè)公司各產(chǎn)業(yè)板塊和整體工作依然呈現(xiàn)出諸多亮點：成功召開全國煤礦自動化開采技術(shù)現(xiàn)場會；建成了黃隴煤田首個走向長度達(dá)4700多米的大采高特大綜采工作面；西北最大的煤矸石發(fā)電廠實現(xiàn)雙機(jī)雙投；在全國90%以上的煤炭企業(yè)虧損的形勢下，上半年公司實現(xiàn)利潤2億元；生產(chǎn)任務(wù)順利完成，安全管理連年實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。這些成績的取得依靠的就是管理創(chuàng)新所激發(fā)的活力。黃陵礦業(yè)公司通過延伸精細(xì)化管理，牽住了崗位這個“牛鼻子”，凝聚了人心、抓住了機(jī)遇、激活了企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力。
星星之火 燎原之勢
在黃陵礦業(yè)公司，“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場就像一盞盞明燈，串聯(lián)、并聯(lián)起來后使黃陵礦區(qū)的夜空燈火輝煌。該公司在打造“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場過程中，堅持循序漸進(jìn)、全員參與、資源共享的原則，短短一年多時間，“五精”崗位和“五精”現(xiàn)場已從星星之火發(fā)展成燎原之勢，覆蓋了黃陵礦業(yè)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)各大板塊。
循序漸進(jìn)。2014年年底，黃陵礦業(yè)公司播下“五精”的種子，將創(chuàng)建“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場作為今后一項重要工作和黨的群眾路線教育實踐活動的主要內(nèi)容。同年11月，該公司召開第一次“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作推進(jìn)會，啟蒙教育，試點先行，典型引路，“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作全面展開。今年上半年，該公司召開第二次“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作推進(jìn)會，共創(chuàng)建“五精”現(xiàn)場37個、“五精”崗位78個，完成了啟蒙教育到破題之筆的轉(zhuǎn)變。
全員參與。黃陵礦業(yè)公司“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、素質(zhì)提升、績效考核、薪酬分配等企業(yè)管理的方方面面，拓展到公司的每一個現(xiàn)場、每一個崗位、每一名員工。創(chuàng)建過程中，該各單位、各部門充分領(lǐng)會崗位精細(xì)化管理的實質(zhì)內(nèi)涵，廣泛征集和聽取廣大職工的意見，使“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場打造更符合崗位管理實際、符合現(xiàn)場管理需要，形成了被職工認(rèn)可的崗位管理文化，使企業(yè)文化根深葉茂，生命力永續(xù)。
資源共享。雙龍、瑞能、實業(yè)等黃礦新成員單位以全面打造“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場為契機(jī)，加快完成資本的結(jié)合、要素的整合、管理的磨合、企業(yè)的融合。已經(jīng)開展“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場創(chuàng)建活動的單位更是以開放包容的胸襟，共享管理經(jīng)驗和文化資源，幫助新成員單位開展此項工作，相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理整體水平，加速了企業(yè)文化的融合，更好、更快地發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)，助推集團(tuán)公司改革發(fā)展、實現(xiàn)礦區(qū)和諧共贏。
典型引路 扎實推進(jìn)
沒有現(xiàn)成的模板可以套用，沒有成行的做法可以復(fù)制,一年多來，黃陵礦業(yè)公司摸著石頭過河，每個單位、每個人都是這項工作的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，通過試點先行、典型引路，優(yōu)化梳理、形成體系，對標(biāo)交流、扎實推進(jìn)，形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的崗位管理文化。
試點先行，典型引路。該公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨支部“五精”示范現(xiàn)場和黨員“五精”示范崗創(chuàng)建活動的通知》，明確了創(chuàng)建工作要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、申報程序以及創(chuàng)建工作的基本路徑和措施，為各基層單位打造五精崗位（現(xiàn)場）明確了方向。先后多次邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，組織公司五精崗位（現(xiàn)場）管理方案的設(shè)計者和制定者到各基層單位指導(dǎo)實施，深入現(xiàn)場研究解決問題，在各基層單位打造“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，初步形成了一套集人、機(jī)、物、管、環(huán)等為一體的五精崗位（現(xiàn)場）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系。
去年11月份，該公司在創(chuàng)建工作開展較好的一號煤礦召開了五精崗位（現(xiàn)場）推進(jìn)會，組織機(jī)關(guān)部室和基層單位150余名管理人員到一號煤礦的作業(yè)現(xiàn)場觀摩，幫助總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗、查找存在的問題、制定改進(jìn)優(yōu)化措施，對具有示范作用的崗位和現(xiàn)場予以命名表彰，讓這些崗位和現(xiàn)場的主要創(chuàng)建人介紹經(jīng)驗，談體會，堅定了全公司推進(jìn)實施五精崗位（現(xiàn)場）管理的信心和決心。
優(yōu)化梳理、形成體系。黃陵礦業(yè)公司根據(jù)第一次現(xiàn)場會的經(jīng)驗和問題，再次組織了相關(guān)方面的專家對五精崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)“把脈問診”，經(jīng)過幾上幾下和多方論證實踐，形成了黃陵礦業(yè)公司以崗位價值精細(xì)管理為核心的“65999”五精崗位（現(xiàn)場）管理體系?！?”就是人本精細(xì)化管理6項要素，即干部走動式管理、雙述、三功兩素修煉、四項技術(shù)應(yīng)用、五E全生命周期管理、6S行為規(guī)范。“5”就是五精管理和“五星”（本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星）員工評選機(jī)制。“999”分別是崗位作業(yè)前的9項確認(rèn)、作業(yè)過程的9項控制和作業(yè)后的9項作業(yè)分析確認(rèn)。
按照這個體系，2015年初，該公司全面梳理制定出臺了《“五精”崗位（現(xiàn)場）管理考核細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，亮化了指標(biāo)，明確了考核目標(biāo)要求，初步行成了“五精”崗位（現(xiàn)場）管理體系。經(jīng)過各單位一年時間的探索實踐，一、二號煤礦等單位都形成了一套集人、機(jī)、物、管、環(huán)等為一體的五精崗位和五精現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，使崗位管理和現(xiàn)場管理更加具體化、規(guī)范化、制度化，涌現(xiàn)了一批具有典型示范意義的“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場。
對標(biāo)交流、扎實推進(jìn)。創(chuàng)建工作開展以來，該公司各單位積極相互對標(biāo)交流，相互借鑒、取長補短，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。公司宣傳部門利用礦工報、礦區(qū)網(wǎng)站及時跟進(jìn)報道各單位推進(jìn)情況，為礦區(qū)營造良好的創(chuàng)建氛圍。
今年第一季度該公司各基層單位共申報五精現(xiàn)場35個，五精崗位66個。3月底，該公司組織機(jī)關(guān)10個職能部門對創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收，達(dá)標(biāo)率分別為85%和78%。各單位崗位描述能手、職工創(chuàng)新成果、職工絕技絕活的數(shù)量較以往都有了明顯增加，“三功兩素”修煉、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法的質(zhì)量也有不同程度的提升。今年7月份，該公司召開了第二次“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作推進(jìn)會，組織各單位去二號煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時還表彰獎勵了18個“五精”示范現(xiàn)場和26個“五精”示范崗位，為其他單位“五精”示范崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作提供了經(jīng)驗。
亮點紛呈 成效顯著
通過一年多的探索實踐，黃陵礦業(yè)公司各單位“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場創(chuàng)建活動亮點紛呈。一號煤礦打造升級版“毫、米、秒、克、厘”管理，二號煤礦深化“一隊一特色、一崗一絕活”，雙龍煤礦創(chuàng)新“五精”崗位“十零九乘六”標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電公司的“999”崗位“五精”作業(yè)法等等，做到了規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)化、自選動作創(chuàng)新化，較好的解決了遵循與創(chuàng)新、共性與個性的統(tǒng)一。黃陵礦業(yè)公司通過堅持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)了復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。
通過創(chuàng)建“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場，黃陵礦業(yè)公司干部職工的精神風(fēng)貌、思維模式、價值追求、執(zhí)行力等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化。該公司二號煤礦建礦時間短、人員構(gòu)成復(fù)雜、底子相對比較薄弱。通過打造“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場，將“五精”要素落實到每個機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊和班組，二號煤礦的企業(yè)管理水平、安全生產(chǎn)環(huán)境、隊伍精神面貌乃至地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了建礦十幾年來的最高水準(zhǔn)。在二號煤礦施工的中煤二十九處看到礦井的變化后，也試行推廣“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場創(chuàng)建工作，不但改善了安全環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率，同時降低了經(jīng)營成本，成為其他外協(xié)隊爭相學(xué)習(xí)的典范。
同時，黃陵礦業(yè)公司通過創(chuàng)建“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全保障能力，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，更重要的是通過價值考核到崗位，鼓勵全員創(chuàng)新，培育了一批技術(shù)明星、操作能手和管理精英。今年1-6月份，公司噸煤完全成本同比節(jié)約13.71元，度電完全成本節(jié)約0.74 元、同比下降46.49 %，噸煤鐵路運輸成本節(jié)約1元、同比下降 8.32%等。2013年以來，公司職工共申請獲得國家專利114項，共收集職工五小創(chuàng)新成果553項，評選出153項優(yōu)秀成果，全面提升了該公司精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了保安全、增效益、強(qiáng)管理、促和諧、創(chuàng)品牌的目的，加快了企業(yè)重組后的文化融合，為黃陵礦業(yè)公司“打造四個示范、實現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想”形成強(qiáng)大合力。（來源：黃陵礦業(yè)公司）
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