8月27日 陜西日?qǐng)?bào)9版
黃陵二號(hào)礦噸煤成本節(jié)約38.6元
本報(bào)訊 （通訊員 王新尹 記者 沈謙）面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陜煤化集團(tuán)黃陵二號(hào)煤礦堅(jiān)持走低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，上半年噸煤制造成本為126.83元，比上年同期節(jié)約38.6元
年初，該公司把推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。讓每名員工樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)。將年度預(yù)算進(jìn)行“橫縱”分解，橫向分解到各部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，做到指標(biāo)細(xì)化不懸空，從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工個(gè)人“人人頭上有指標(biāo)”。嚴(yán)格月度成本計(jì)劃，科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，分析成本費(fèi)用超降原因，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下月工作有針對(duì)性。教育和引導(dǎo)職工養(yǎng)成每項(xiàng)工作前先算賬的習(xí)慣，并且讓職工做到“三個(gè)知道”：一是知道企業(yè)管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和采取的措施；二是知道預(yù)算進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組的管理考核辦法；三是知道自己所用每一個(gè)材料配件實(shí)物的具體價(jià)格。與此同時(shí)，他們把每天的煤炭產(chǎn)銷量、用水量、用電量公之于眾，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找成本管控的平衡點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳點(diǎn)。
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