2015年8月18日 陜西工人報煤化專刊二版倒頭條
黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)嚴控“四關”降本增效
本報訊 面對煤炭市場持續(xù)低迷態(tài)勢，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)立足生產一線，縱觀市場行情，嚴抓成本管理，在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進，嚴控成本支出，力促降本增效工作深入開展，實現(xiàn)礦井安全、效益“雙豐收”。
該礦有關領導表示，實現(xiàn)礦井安全、效益“雙豐收”，首先重在點滴積累，強化源頭“挖潛關”。動員廣大職工立足本職崗位，學習掌握新技術、新技能，嚴格遵守操作規(guī)程與制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術參數(shù)控制到最佳數(shù)值，并從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。同時加大設備投入力度，在“技術管理制度挖潛”上下工夫。通過強化各生產區(qū)隊精細管理，完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、生產運行與分解可控指標費用等措施，有效控制投資，降低生產成本。財務部門每月末編制《非生產性費用執(zhí)行情況表》，將控制指標與執(zhí)行情況按月對比，分析控制指標執(zhí)行偏差原因，及時采取措施，對各部門費用控制執(zhí)行情況進行通報，對執(zhí)行不力負責人給予通報處理。
其次建立生產材料指標庫，夯實成本“控制關”。通過對材料成本分解，將全礦生產材料各項指標在月初細分到每個部門、區(qū)隊，并與工資結算掛鉤，相互轉換，嚴格考核兌現(xiàn)。對材料的采購、儲運、領用等實施“一條龍”全程跟蹤管理，即大型材料如電纜、軌道、供水管路等經相關部門審批才可發(fā)放，小型工具、勞保工具需由供應部負責人簽訂審核發(fā)放單；在材料的采購上堅持“四步走”，即由使用單位按規(guī)定進行申報，相關部門制定采購計劃，分解指標，再將材料費指標“自上向下”層層分解到區(qū)隊、班組、個人，按周、月、季初制定明細計劃，層層嚴格考核，職工自覺按規(guī)定數(shù)量領取、入井和使用，多退少補，合理解決好了超領、途中丟失和浪費的問題。據(jù)統(tǒng)計，2014年材料節(jié)約創(chuàng)效達120余萬元。
今年將繼續(xù)加大降本增效與材料管控工作力度，在材料消耗上本著“誰簽字誰負責”原則，嚴格控制生產成本，使各項安全生產費用始終在可控狀態(tài)下運作。截止6月底，通過比質比價和修舊利廢制度等措施的落實，企業(yè)累計節(jié)約資金達150余萬元。
再則掌握當前煤炭市場行情，減少無效成本“支出關”。該礦通過嚴格推行“目標”與精細管理，進一步建立健全指標考核管理與安全主體責任考核體系，強化安全成本和管理成本費用，深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強化預算剛性管理，對涉及礦井發(fā)展的重大決策和安全生產中的重要舉措，經過廣泛征求職工和區(qū)隊負責人意見，提交礦生產調度會討論實施，從而減少無效工作和費用支出，達到了嚴控成本強管理的目的。同時制定《非生產性可控費用支出管理辦法》，嚴格控制非生產性費用支出，將各項費用指標分解落實到各部門，逐月做到指標分配合理化，使用節(jié)儉化，控制精細化。
最后搭建技改創(chuàng)新平臺，把好科技成果“應用關”?？茖W技術是第一生產力，該礦把廣大員工的科技創(chuàng)新能力與福利待遇掛鉤，激發(fā)他們的自主創(chuàng)新驅動力，積極推進科技創(chuàng)新與成果轉化，努力提高科技含量和廣大職工人人爭當“技術員”的良好氛圍，不斷引進新工藝、新裝備、新技術，優(yōu)化采區(qū)設計，合理開拓布局，使每項設計最大化做到安全上可靠、技術上合理、經濟上有效。通過提高用電避峰填谷的用電方法降低能耗,合理調節(jié)，使月
節(jié)電量達10.25萬瓦，年節(jié)約電費達30余萬元。新成果的及時轉換，使綜合探放隊在今年4月的北區(qū)縫隙瓦斯涌出治理中，工程技術人員通過深入研究北區(qū)地質結構，創(chuàng)新布置瓦斯探放鉆孔，不但大大縮短打鉆時間，提高鉆孔數(shù)量和質量，而且大大減少人工與材料費用（每月節(jié)約成本6萬余元）。對此，為進一步促使降本增效與創(chuàng)新成果轉化，該礦及時召開成果論證評審會，確保了創(chuàng)新成果在降本增效活動中第一時間轉換，第一時間投入，為降本增效活動不斷深入開展提供了科技支撐。
記者走訪獲悉，降本增效與成果轉化及時落實，堵塞了該礦日常管理漏洞，切實把好了安全生產和質量關，業(yè)已在全礦上下形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效良好氛圍，這一舉措必將實現(xiàn)雙龍煤業(yè)安全、效益“雙豐收”。（郝忠云 胡建宏）
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