本網(wǎng)訊 近期，雙龍煤業(yè)通過優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境提升學(xué)習(xí)動力、轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，將職工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，并根據(jù)職工各崗位的自身特點，引導(dǎo)職工把個人長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，提升定位標(biāo)桿，調(diào)整人生坐標(biāo)，要求員工“一技多能、一專多能”，開啟職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)“新模式”。
培育一種文化。該礦有目的性地在不同專業(yè)的職工中實現(xiàn)崗位合理流動，鼓勵職工跨部門競爭、跨崗位競爭，把他們放到浪口中去鍛煉，并提出“立足崗位精一招、面對競爭會二手、適應(yīng)崗位學(xué)三門”的口號，努力打造企業(yè)復(fù)合型人材，使每一位員工成為復(fù)合型的多面手，從會一門技術(shù)到向會多門技術(shù)跨越。
打造一個平臺。該礦為職工找準(zhǔn)結(jié)合點增強學(xué)習(xí)能力，從常態(tài)化地提升職工獨立汲取知識的能力，從根本上推進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自覺性。該礦重點抓好四個“點”，潛移默化地提升員工的學(xué)習(xí)能力，抓好活動這個著力點。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為載體，開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等活動，提高廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型職工”等系列活動為平臺，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。
營造一種氛圍。在青年職工中開展“青年安全示范崗”評選活動，充分調(diào)動青年職工求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮青年職工在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中的突擊隊和生力軍作用。通過多姿多彩的活動，逐步在全礦形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時，無形中增強了大家的學(xué)習(xí)能力。
形成一套體系。該礦為使職工培訓(xùn)有提高、能上進(jìn)，通過抓住培訓(xùn)基本點，在日常工作中該礦高度重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)這一基本陣地，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用，采取集中培訓(xùn)和個別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式，逐步形成以知識共享為特征，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的團(tuán)隊學(xué)習(xí)法。此外，還積極與培訓(xùn)機構(gòu)“聯(lián)姻”，通過“走出去請進(jìn)來”的辦法，堅持多渠道、分層次、多形式地開展員工培訓(xùn)工作，確保員工每年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。
突出一個亮點。該礦通過加強職工“三功兩素”培訓(xùn)，全方位剖析崗位特點，從職工自身本領(lǐng)入手，針對本崗位特點，對職工技能制定訓(xùn)練計劃，將優(yōu)勢項目不斷完善。通過“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等形式多樣的活動，不間斷的“以賽代練”最終達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平，使之成為本崗位亮點。
截止今年6月底，該礦共組織內(nèi)部培訓(xùn)18期，培訓(xùn)員工288人次。組織到公司相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)員工68人次。通過培訓(xùn)提高技能，提高競爭力，從而不斷提升自己的實踐操作能力，使員工與企業(yè)共同成長，增強了企業(yè)的凝聚力。（郝忠云）
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