2015年07月16日 中國礦業(yè)報(bào) 5版
雙龍煤業(yè)做好嚴(yán)、細(xì)、干、準(zhǔn)、實(shí)文章
本報(bào)訊 今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)牢固樹立“主動而為、積極作為”的工作理念，以“安全、經(jīng)營、效益、作風(fēng)建設(shè)”為主線，為礦井安全高效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
工作作風(fēng)突出“嚴(yán)”。該公司嚴(yán)抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行季度、年度和日常積分考核，對季度考核連續(xù)在末位的管理（專技）人員進(jìn)行淘汰、降級或降職處理；加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)檢查力度，不定時(shí)對管理干部和機(jī)關(guān)工作人員的勞動紀(jì)律、準(zhǔn)軍事化、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，并形成通報(bào)制度。
干部管理突出“細(xì)”。該公司強(qiáng)化黨員干部的現(xiàn)場意識和服務(wù)意識，要求管理人員深入生產(chǎn)一線，對設(shè)備運(yùn)行情況、現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；對管理干部下井的次數(shù)、內(nèi)容和效果進(jìn)行記錄、點(diǎn)評和排名，對不了解現(xiàn)場狀況或沒有達(dá)到要求的干部予以通報(bào)；要求管理人員在嚴(yán)格管理、嚴(yán)查問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性指導(dǎo)幫教，營造全員聯(lián)動、共保安全的濃厚氛圍。
安全管理突出“干”。該公司建設(shè)了安全宣教、技能培訓(xùn)、安全責(zé)任、安全制度等10個(gè)安全管理體系；實(shí)施以“持卡上崗、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”的“1234”安全程序管理；實(shí)施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員現(xiàn)場重點(diǎn)查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過程，對重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示和問詢，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理，區(qū)隊(duì)每天、每班科學(xué)核定工作量和作業(yè)人員，按照定額、定員組織生產(chǎn)；堅(jiān)持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，并選拔了86名兼職“安全特派員”，監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
經(jīng)營管理突出“準(zhǔn)”。該公司制定了內(nèi)部預(yù)算市場化管理體系，按照“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運(yùn)作程序，將預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)，完善定期分析和報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后分析；根據(jù)經(jīng)營管理情況，將礦井風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)五大類，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，提高礦井駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
執(zhí)行力落實(shí)突出“實(shí)”。該公司強(qiáng)化職能部門責(zé)任，按部門、區(qū)隊(duì)月度工作重點(diǎn)向全礦職工公示部門職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)及完成情況；建立層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成部門之間的無縫責(zé)任鏈條，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗、落實(shí)到人。□（周志群）
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