本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，以穩(wěn)妥推進企業(yè)三項制度改革為主軸，緊緊抓住煤質(zhì)管理這個“牛鼻子”，深入持久地開展“雙增雙節(jié)”活動，多管齊下拿出硬措施，奮力實現(xiàn)扭虧控虧目標(biāo)。
雙龍煤業(yè)成立有關(guān)煤質(zhì)管理機構(gòu)，落實各部門、各級人員的職責(zé)，建立健全各級人員責(zé)任制，建立煤質(zhì)責(zé)任追究制度，完善煤質(zhì)考核體系，做到責(zé)任明確，措施具體，指標(biāo)詳細(xì)，考評有據(jù)，獎罰兌現(xiàn)。從提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量入手，對煤炭質(zhì)量實行綱性管理。在安全的前提下，努力增加優(yōu)質(zhì)煤的產(chǎn)量，確保優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量。該礦加大生產(chǎn)組織和管理力度，結(jié)合實際、認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)計劃方案，增加優(yōu)質(zhì)煤的產(chǎn)能。
狠抓煤質(zhì)管理，制定了《煤質(zhì)質(zhì)量管理辦法》。加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，防止頂板漏矸、冒頂。半煤巖巷道掘進是必須實行分掘、分裝，分運、打排矸硐等措施。生產(chǎn)、運輸、裝車等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行撿矸制度，做到“三撿四不上”，即：工作面撿、溜子頭撿、裝車點撿，矸石不上溜子、不上礦車、不進煤場、不上汽車。把影響煤炭質(zhì)量的各種因素消除在各個環(huán)節(jié)過程中，保證原煤品質(zhì)達到要求。積極完善并充分利用各自的篩選系統(tǒng)，加強篩選管理。搞好原煤粒度分級，定期對篩選設(shè)備進行檢查、維修和更換。嚴(yán)把矸石、雜物揀選關(guān)，確保矸石、雜物不混入煤堆。實行煤矸分離，塊、混分堆。
嚴(yán)格采樣制度，制定了《煤質(zhì)采制樣管理辦法》。建立煤質(zhì)采制樣部門及有關(guān)工作人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。管理制度包括：崗位責(zé)任制，安全崗位責(zé)任制，作業(yè)及操作制度，報表填報制度，儀器、設(shè)備使用及維護制度，生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣、生產(chǎn)大樣采制化制度。嚴(yán)格按照礦井及選煤廠質(zhì)量檢查國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行采樣、制樣。煤層煤樣每個采、掘工作面每月最少一次，煤質(zhì)變化時及時采取，生產(chǎn)檢查煤樣班班采取。
強化管理責(zé)任，制定了《煤質(zhì)管理日常獎罰辦法》。為了不斷提高和穩(wěn)定該礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
該礦對各區(qū)隊、外協(xié)隊工作目標(biāo)完成情況進行跟蹤考核，由煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，根據(jù)安全生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)完成、跟班帶班情況，下發(fā)了《雙龍煤業(yè)煤質(zhì)管理百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，對履職不到位的區(qū)隊干部進行處罰。（李俊芳）
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