2015年6月24日 中國煤炭報M6版
陜煤化集團黃陵二號煤礦以崗位價值為落腳點，使企業(yè)真正依托職工主動性、創(chuàng)造性來增強實力。
從“我要收入” 到“我來創(chuàng)造”
●吳剛
在煤炭企業(yè)外部壓力不斷加大的情況下，陜煤化集團黃陵二號煤礦結(jié)合自身特點，真正依托員工主動性、創(chuàng)造性來增強自身實力。
“一酬多掛”
為實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營目標，黃陵二號煤礦將員工收入與工作任務(wù)、可控成本、技能等級、質(zhì)量標準化等相關(guān)考核指標掛鉤，實現(xiàn)精細管理，使定性工作得到量化考核。
以采煤機司機為例，其基準工分為每刀19.6分，工作任務(wù)完成量按5.82刀來計算，日工分為114，再根據(jù)其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在班組材料結(jié)余、工程質(zhì)量、工作態(tài)度等為參考來決定是否增加分，最后的總分為128分。其他各崗位也有相應的評分標準。
引領(lǐng)全員創(chuàng)新
黃陵礦業(yè)集團全面實施“人才興企、科技強企”戰(zhàn)略以來，黃陵二號煤礦結(jié)合自身生產(chǎn)特點制定詳細的人員發(fā)展戰(zhàn)略，充實科技人才儲備；大力倡導全員創(chuàng)新，激發(fā)了越來越多的員工參與到創(chuàng)新、技改的隊伍中來。
企業(yè)積極營造“員工創(chuàng)造科技，科技突顯員工”的良好氛圍，將員工隊伍里愛學習、愛鉆研、愛創(chuàng)新的員工選拔到管理崗位上來，讓其充分發(fā)揮特長。
據(jù)統(tǒng)計，二號煤礦自生產(chǎn)以來，五小成果已達到500余項。其中，“復雜厚煤層大采高綜采工作面快速回撤工藝”較原工藝節(jié)省費用388.7萬元，此項目僅一個工作面就可節(jié)約木垛150個左右，節(jié)約道木1萬余根。與此同時，該工藝還提高了回撤支架的安全系數(shù)，保證了工作面支架的安全順利回撤，降低了工人的勞動強度，經(jīng)濟和社會效益顯著。
由粗放到集約
黃陵二號煤礦大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高礦井的科技含量，提高礦井的安全系數(shù)、經(jīng)濟效益，進一步激發(fā)員工科技創(chuàng)新的主觀能動性。
該礦鼓勵員工樹立節(jié)能降耗意識，加大修舊利廢力度，提高設(shè)備復用率，同時推行修舊利廢經(jīng)營考核機制，在確保工作正常開展的情況下，激勵區(qū)隊、車間積極參與到節(jié)支降耗活動中來。
該礦員工針對井下特點研發(fā)的“超聲波鼓泡技術(shù)”已經(jīng)在清洗支架濾芯及防爆柵欄等方面取得了良好的應用效果。該項目已為企業(yè)節(jié)約相關(guān)費用近3846萬元。
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