2015年6月30日 陜西工人報煤化專刊2版頭條
黃陵礦業(yè)二號煤礦“我向企業(yè)要收入”到“企業(yè)從我看創(chuàng)造”
隨著煤炭市場形勢的持續(xù)下行，外部競爭壓力不斷加深，企業(yè)經(jīng)營困難。為了能夠使企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步跟進、職工收入保穩(wěn)促升，黃陵礦業(yè)公司二號煤礦結合自身特點，從企業(yè)長遠發(fā)展的高度出發(fā)，努力引導職工從“我向企業(yè)要收入”的固有思維向著“企業(yè)從我看創(chuàng)造”的意識轉變，以崗位價值為落腳點，五小發(fā)明為驅動、修舊利廢為抓手使企業(yè)真正依托職工主動性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)抵抗市場頹勢、提高自身免疫的能力與實力。
“一酬多掛”績效考核
二號煤礦全面實行崗位精細化工作以來，該公司所屬各崗各班，始終把控制成本、節(jié)支降耗當作除安全管理之外的頭等大事。為“實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營目標，該公司將員工收入與工作任務、可控成本、技能等級、質量標準化等相關考核要求掛鉤，實現(xiàn)精細管理各項考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核，為實現(xiàn)崗位自主管理、自主經(jīng)營鋪平道路，進而快速、準確、真實地反應出崗位的經(jīng)營收益成果。以煤機司機為例，其基準分為19.6分，工作任務完成量為5.82計算，該職工當日日工分總和為基準分與工作完成量兩者乘積114，再以職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在的班組材料結余情況、工程質量、工作態(tài)度等因素為參考來決定是否增減分（工作態(tài)度良好加14），最后得出個人當日總工分為128分，這個分數(shù)的多少直接決定個人當日收入的多少。通過與職工自身收入掛鉤的方式，促進其積極主動、安全高效的完成工作任務，從而用最少的生產(chǎn)投入，獲取職工收入與企業(yè)效益的共贏。
科技引領全員創(chuàng)新
自從黃陵礦業(yè)公司全面實施“人才興企、科技強企”戰(zhàn)略以來，二號煤礦始終把提升職工技能素質、夯實職工文化基礎、強化職工創(chuàng)新意識作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，并以企業(yè)經(jīng)營為出發(fā)點，結合自身生產(chǎn)特點定制詳細的人員發(fā)展戰(zhàn)略，充實科技人才力量儲備，積極倡導“職工創(chuàng)造科技，科技突顯職工”的良好氛圍，將職工隊伍里愛學習、愛鉆研、愛創(chuàng)新的員工選拔到管理崗位上來，讓其充分發(fā)揮特長，為企業(yè)增值、增效貢獻自己的力量。據(jù)統(tǒng)計，二號煤礦自成立以來，五小成果以達到500余項。其中“復雜厚煤層大采高綜采工作面快速回撤工藝優(yōu)化研究”項目更能體現(xiàn)出“科技創(chuàng)造效益”的主旨思想，該撤架工藝較原工藝可節(jié)省費用388.7萬元。經(jīng)陜西省科技廳鑒定為國內領先技術。此項目僅一個工作面就可節(jié)約木垛150個左右，節(jié)約道木1萬余根，同時還提高了回撤支架的安全系數(shù)，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，經(jīng)濟和社會效益顯著。
修舊利廢回收復用
企業(yè)經(jīng)營面臨困難時，如何有效節(jié)約控制成本、減少生產(chǎn)投入是企業(yè)在應對市場“寒流”的立足之本。二號煤礦從行為、意識著手，注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)中的“眼力勁”，鼓勵樹立“節(jié)約下來的就是生產(chǎn)賺到的”節(jié)能降耗意識，從而加大修舊利廢力度，提高設備復用率，同時推行修舊利廢經(jīng)營考核機制，激勵區(qū)隊、班組、職工積極參與修舊利廢減少投入新材料費用活動中來。目前，修舊利廢、回收復用已經(jīng)成為職工的日常習慣，該公司機修車間根據(jù)工作實際研發(fā)出了具有本單位特點的“超聲波鼓泡技術”，該技術已經(jīng)在清洗支架濾芯及防爆柵欄等方面取得了良好的應用效果，已為企業(yè)節(jié)約相關費用開支3846.6萬元之多，為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升做出了積極的貢獻。（吳剛）
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