本網(wǎng)訊 6月26日，按照公司要求，由公司紀(jì)委監(jiān)察室、辦公室、人力資源部和財務(wù)資產(chǎn)部組成的機(jī)關(guān)五精崗位（現(xiàn)場）檢查小組，分別走進(jìn)公司機(jī)關(guān)16個部室及5個五精崗位、11個五精現(xiàn)場，對機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行了全面細(xì)致的考核檢查。
對照《機(jī)關(guān)部室“五精”崗位（現(xiàn)場）管理考評細(xì)則》要求，各現(xiàn)場和崗位均能按照五精管理要求進(jìn)行規(guī)范管理，結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)提升，崗位描述、學(xué)習(xí)筆記、事務(wù)流程規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等都達(dá)到考核要求。在各部門確立的五精崗位（現(xiàn)場）中，人力資源部的安全培訓(xùn)中心形成了自己的亮點，全面引入“四項技術(shù)”應(yīng)用，所有教學(xué)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一定置、編碼，五精管理各項技術(shù)運(yùn)用成熟、到位、并且有所創(chuàng)新，通過學(xué)員對采掘機(jī)和采煤機(jī)模擬仿真實訓(xùn)操作，全面體現(xiàn)了培訓(xùn)教學(xué)的精細(xì)、精準(zhǔn)、精優(yōu)作業(yè)水平，提升了崗位工作能力和水平。財務(wù)資產(chǎn)部的內(nèi)部銀行現(xiàn)場、辦公室的檔案室現(xiàn)場、工會的文體中心現(xiàn)場、保衛(wèi)部的治安視頻監(jiān)控中心現(xiàn)場及行政部的房產(chǎn)管理崗，都有專人負(fù)責(zé)此項工作開展，并制定了各自的五精崗位（現(xiàn)場）方案，使得整體工作有序推進(jìn)，通過推進(jìn)“五精”崗位管理，實現(xiàn)了崗位自主管理。
個別部門只側(cè)重于申報的五精崗位（現(xiàn)場），導(dǎo)致部門整體推進(jìn)工作不清晰，安排不到位，影響整體工作推進(jìn)；環(huán)境衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)不高，文件柜內(nèi)資料擺放不能整齊劃一，一些該整理、歸檔的資料不能及時入檔，擺放較亂，對四項技術(shù)運(yùn)用不全面；一些部門文件柜、沙發(fā)、辦公椅破舊，影響美觀。檢查組在現(xiàn)場檢查時，對于各部門存在的問題都進(jìn)行一一指出，各部門也表示積極進(jìn)行整改。 (張琳)
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