本網(wǎng)訊 進(jìn)入六月份來,一號煤礦全面落實安全生產(chǎn)月的各項工作安排,以安全“三周年”為契機(jī),狠抓“三個”關(guān)鍵,確保安全生產(chǎn)。
抓住關(guān)鍵人。該礦落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)干部跟值班管理,要求區(qū)隊主管每月跟班數(shù)量不少于18次,值班不少于10次,將跟值班情況與安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)掛鉤,并在周工作會議上通報,確保責(zé)任落實“無缺失”。同時加強(qiáng)零散崗位人員管理,建立零散崗位與班組長或隊值班人員聯(lián)保機(jī)制,做好每班定點匯報記錄,確保崗位管理“無盲區(qū)”。此外強(qiáng)化“重點”人員盯防,嚴(yán)格按照班前禮儀程序做好人員安全確認(rèn)工作,嚴(yán)禁身體狀態(tài)和精神狀況不好的人員入井,對“三違”人員以及其他特殊人員由家屬協(xié)管員及時開展心理輔導(dǎo)工作,筑牢安全“第二道”防線。
抓住關(guān)鍵事。該礦狠抓災(zāi)害治理,針對八盤區(qū)緊鄰小煤礦、煤層含水豐富、原始瓦斯含量大、瓦斯壓力較大等諸多安全隱患,嚴(yán)格遵循“探查-掘進(jìn)-再探查-再掘進(jìn)”的施工生產(chǎn)流程,形成全方位立體綜合探查,做到無死角、全覆蓋,確保災(zāi)害超前探查治理到位。同時狠抓生產(chǎn)接續(xù),超前謀劃619工作面安裝工作,每天召開專題會議,“一天一天排工期,一班一班定任務(wù)”,確保新工作面7月中下旬順利投運,緩解由于目前兩個回采工作面煤層較薄帶來的煤質(zhì)壓力。此外狠抓輔助運輸專項治理,加強(qiáng)車況、路況、人的精神狀況管理,嚴(yán)把運輸司機(jī)準(zhǔn)入關(guān),提升輔助運輸安全可靠性。另外狠抓標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)工作,面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境和當(dāng)下嚴(yán)峻的煤質(zhì)形勢,該礦出臺了建礦以來“最嚴(yán)厲”的煤質(zhì)管理制度為產(chǎn)品銷售“保駕護(hù)航”,組織專人到雙龍、瑞能等兄弟單位學(xué)習(xí)分層掘進(jìn)施工工藝,目前已在全礦所有工作面推廣。五是抓好“雨季三防”工作,從預(yù)測預(yù)報、制度措施、應(yīng)急預(yù)案、人員安排、物資儲備等多個方面入手,為安全度汛打下堅實基礎(chǔ)。
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦首先抓住班前會環(huán)節(jié),要求每班班前會必須由隊長、書記或者技術(shù)員主持,嚴(yán)格按照風(fēng)險評估程序?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行風(fēng)險評估描述,確保安全確認(rèn)和安全培訓(xùn)到位。同時抓住檢修環(huán)節(jié),加大設(shè)備四檢制、包機(jī)制、點檢制和機(jī)環(huán)雙檢工作等管理機(jī)制的落實力度,強(qiáng)化預(yù)防性檢修,全力提高設(shè)備完好率。并且抓住交接班環(huán)節(jié),全面實施菜單式交接班管理模式,涵蓋安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大確認(rèn)內(nèi)容,各崗位交接班人員通過認(rèn)真逐項交接,簽名確認(rèn),確保了職工的責(zé)任意識;同時還出臺了“延點”管理辦法,督促采掘區(qū)隊合理組織生產(chǎn),有效避免了因延點而出現(xiàn)的交接班混亂的情況。四是抓好火工品管理環(huán)節(jié),開展火工品管理專項行動,加強(qiáng)對火藥庫的巡查工作,加強(qiáng)對火工品運輸、保管、領(lǐng)取、使用等各個環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行班班清退制度,確保“萬無一失”。(李道君)
版權(quán)所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術(shù)支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號