本網訊 近日，雙龍煤業(yè)通過狠抓班組制度建設，針對現(xiàn)階段班組管理的特點和存在的問題，全面推出了班組建設“三提升”活動，活動的開展有效的推進了班組隊伍、制度建設、安全管理的全面提升，夯實了礦井安全生產根基。
把好選聘關口，班組長素質得到“質”的提升。雙龍煤業(yè)工會根據全礦班組管理工作實際，制定了《雙龍煤業(yè)班組長選聘制度和班組長選拔任用辦法》，規(guī)范了全礦班組長準入制度，嚴把資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關“五關”，班組長任用執(zhí)行民意測評、領導審定、組織任免、選拔聘任程序；建立完善的全礦班組長管理檔案，實行動態(tài)編碼和信息化管理，確保隨時隨地動態(tài)掌握班組長的工作和安全信息；提高班組長的政治經濟待遇，通過“三給”，即：政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞，把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，優(yōu)先作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
完善管理制度，班組建設體系得到“量”的提升。該礦建立健全完善全礦班組長考評機制，制定了《關于加強區(qū)隊班組長安全質量管理的實施意見》、《關于開展班組長安全質量意識自查活動的辦法》等班組管理制度36項，實實在在把班組長由過去重生產，向重安全轉變；由重任務指標考核，向成本指標考核轉變；由重經驗管理，向業(yè)務提升轉變；由生產管理型向安全質量管理型的轉變。在月度、季度、年度對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決制，對連續(xù)兩個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產”的班組分工責任制得到了全面落實。該礦在全礦班組中實施了班組“3331”結構工資考核，每月按照安全30%、質量30%、任務30%、學習培訓10%的標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。同時，全面開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產誠信體系建設要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估。實施評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質量標準化辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組，由區(qū)隊在工分分配上進行適當獎勵。對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時將安全質量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除區(qū)隊長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質量管理的責任感，調動了班組長安全管理的積極性。
夯實班組基礎管理，安全管理實現(xiàn)“速”的提升
活動開展以來，該礦工會圍繞班組建設安全管理這條主線，以全面打造班組建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產型的“五好六型班組”為主要創(chuàng)建內容，堅持開展創(chuàng)建工作。該礦明確了創(chuàng)建標準和否決指標，結合班組性質和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度在礦綜合調度會上進行一次表彰。通過評選有效地調動了全礦職工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
通過班組建設各項工作的強力推進，雙龍煤業(yè)班組管理效能和效率得到了全面提升。截止今年5月底，該礦已經連續(xù)實現(xiàn)安全生產1901天，全礦生產一線班組和后勤服務班組全部實現(xiàn)了安全生產三零目標。同時，各區(qū)隊班組深入開展的征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，取得了顯著成果，共征集合理化建議160條，采納合理化建議20條，為礦實現(xiàn)增收節(jié)支122.1萬元。(郝忠云)
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