本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過緊日子，增強(qiáng)干部職工“當(dāng)家理財(cái)”的意識和能力。二號煤礦通過多項(xiàng)舉措，從成本入手加大管控力度，充分營造“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
深化修舊利廢。該礦機(jī)修車間為了提高效益、降低成本,專門建立了節(jié)支降耗、修舊利廢臺賬,從源頭上嚴(yán)格控制材料支出。對所有報(bào)廢拆解的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠修復(fù)的，重新再利用；無法修復(fù)的設(shè)備，進(jìn)行拆解歸類。該礦還提出“零廢品”經(jīng)營理念，對修舊利廢工作進(jìn)行流水線作業(yè)，對廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并通過儀器、儀表檢測把好“廢舊關(guān)”，管理好廢舊物品。根據(jù)需要，優(yōu)先使用拆解下來的同型號配件，確保每一個(gè)零部件都能找到再利用的價(jià)值。
深入自主管理。為使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念深入人心，促使管理向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，二號煤礦充分利用崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，通過對職工工作完成情況、績效考核、材料節(jié)超情況打分來進(jìn)行內(nèi)部市場交易結(jié)算和工資核算，實(shí)現(xiàn)了更加公平、公正的分配原則。崗位上的職工站在經(jīng)營者的角度處理日常工作中遇到的困難，用各項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)分析自己的工作，極大地調(diào)動了職工自主節(jié)約、努力創(chuàng)新、修舊利廢的積極性。
深挖職工潛能。為充分挖掘職工的創(chuàng)造潛能，二號煤礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，積極動員各方面的創(chuàng)新力量,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料為重點(diǎn)，著力解決企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，取得了豐碩的創(chuàng)新成果。2013年以來，該礦共承擔(dān)公司級、廠礦級科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目20項(xiàng)，目前已經(jīng)完成15項(xiàng)；累計(jì)完成“五小”創(chuàng)新成果359項(xiàng)；申請專利并審批通過15項(xiàng)，累計(jì)22項(xiàng)；發(fā)表各類省級以上期刊論文50多篇。與此同時(shí),該礦以深入開展技術(shù)比武活動為載體，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，力求為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展續(xù)足后勁。（李 依）
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