本網(wǎng)訊 面對煤炭市場嚴峻的形勢,雙龍煤業(yè)秉承“開源與節(jié)流并舉,增收和節(jié)支并重”的原則,通過念好“開、節(jié)、管、創(chuàng)”四字經(jīng),唱響降本增效主旋律。
優(yōu)化煤炭生產(chǎn),暢通銷售渠道。該礦按照月度任務(wù),制定相應(yīng)的獎罰措施,加強煤質(zhì)管理,細化質(zhì)量控制,強化生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識和責(zé)任承擔(dān),堅持市場導(dǎo)向原則,按照“優(yōu)化售后服務(wù),鞏固老用戶,開拓新用戶,不丟小用戶”的工作思路,提升鏟車裝車和服務(wù)質(zhì)量,確保煤炭銷售順暢。
開展降本增效活動,提升管理水平。該礦制定了《雙龍煤業(yè)修舊利廢管理制度》,對全礦廢舊物資進行清查摸底,統(tǒng)一管理。按照“長變短,粗變細,寬變窄,厚變薄”的原則,加強閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用。按照“先清庫、后采購”和“有舊不投新”的原則,最大限度盤活庫存。加大對材料使用情況的現(xiàn)場檢查力度,對浪費材料的現(xiàn)象按價格雙倍進行處罰。
制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標,強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。該礦進一步完善成本考核,嚴控不必要的生產(chǎn)投入,嚴格勞務(wù)費管理,規(guī)范外委用工,嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批,確保管控到位,管理有效。同時,該礦要求能集中采購的材料全部納入集中采購范疇,降低綜合采購成本,并建立公開、透明的采購機制,實施質(zhì)量責(zé)任追究制度。
以創(chuàng)新為驅(qū)動,實現(xiàn)價值再造。該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作開展活動,加強復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用,大膽積極引進新技術(shù),新工藝,提高生產(chǎn)水平,避免落后生產(chǎn)力造成的浪費,僅去年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案一項就節(jié)約成本10余萬元。
在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下,該礦通過開源節(jié)流、提升管理、驅(qū)動創(chuàng)新,生產(chǎn)成本得到了有效控制,銷售渠道得到進一步開拓,企業(yè)效益得到了保障,為抵御煤炭市場寒冬,沖出經(jīng)營困境奠定了堅實的基礎(chǔ)。(李俊芳 蔣文)
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