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本網(wǎng)訊  “2015年5月份生產(chǎn)全焦195629t，完成月計劃110.9%；粗苯產(chǎn)量1819t，完成月計劃106.9%；焦油產(chǎn)量7075t，完成月計劃105.9%；硫銨產(chǎn)量2211t，完成月計劃135%；甲醇產(chǎn)量17164t，完成月計劃114.3%；液氨產(chǎn)量5484t，完成月計劃139.6%，公司5月份冶金焦、化產(chǎn)品均超額完成，創(chuàng)2015年最高……” 煤化工公司總工程師劉文才在六月上旬生產(chǎn)調(diào)度會上高度肯定全公司生產(chǎn)系統(tǒng)作出調(diào)整后，5月取得的來之不易的生產(chǎn)成果。

筆者不禁思考，面對煤炭和相關(guān)行業(yè)“寒冬”未過，產(chǎn)能過剩，經(jīng)營困難的情況下，“低迷”的常態(tài)逐漸成為一種趨勢，面對嚴(yán)峻形勢，黃陵煤化工公司5月取得產(chǎn)量從哪里來？

走訪了該公司生產(chǎn)技術(shù)部、煉焦車間、化產(chǎn)車間、合成氨車間，筆者終于尋找到答案。

苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制

該公司為了提升煉焦系統(tǒng)的設(shè)備綜合管理水平，實現(xiàn)焦炭均勻平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏，近期在煉焦車間推行綜合排爐，錯峰檢修的大循環(huán)推焦計劃組織生產(chǎn)。各班按綜合出爐計劃調(diào)整本班出爐操作時間，同一時間最多安排兩組出焦作業(yè)，為各組焦?fàn)t錯峰檢修打好時間差。這樣不僅為大車維修提供了充足的檢修時間，有利于設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，延長其使用壽命，同時提高了綜合出爐數(shù)，保證了結(jié)焦時間，改善了焦炭質(zhì)量。該公司將裝煤高度提高到5.3米，在5月試驗成功的基礎(chǔ)上，計劃于6月檢修后在四座焦?fàn)t全面普及。兩項措施實施后，焦?fàn)t煤氣量波動區(qū)間由30000m³降至10000m³，增大了后續(xù)工段煤氣量的穩(wěn)定供應(yīng)，化產(chǎn)車間、甲醇車間、合成氨車間充分利用穩(wěn)定的原料氣，精心組織生產(chǎn)，1-5月份粗苯、焦油、硫銨累計產(chǎn)量已完成全年任務(wù)量的二分之一。

“雙機(jī)”試車，提升醇氨產(chǎn)量

自2014年9月投運(yùn)以來，合成氨系統(tǒng)一直采用單機(jī)生產(chǎn)模式，液氨150噸/日的產(chǎn)量僅達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量的二分之一，造成生產(chǎn)設(shè)備不能飽和利用，出現(xiàn)液氨罐車排隊等待，產(chǎn)不抵銷的情況。半年人機(jī)磨合的試生產(chǎn)過程是艱辛的。該公司專家和車間技術(shù)人員積極進(jìn)行設(shè)備消缺，及時調(diào)整設(shè)備情況，不斷探索設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的新路子，終于在2015年5月25日凌晨3時，合成氨系統(tǒng)所有設(shè)備開啟滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)液氨增加至280噸，創(chuàng)造利潤由450萬元/月提升到840萬元/月，為該公司擴(kuò)大扭虧增效成果，實現(xiàn)下半年6000萬元盈利目標(biāo)，邁了一大步。

安全月大檢修，提升系統(tǒng)綜合競爭力

6月大檢修工作是該公司自試生產(chǎn)以來第一次規(guī)模最大、覆蓋面最廣、全系統(tǒng)停車的檢修工作。公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)研究討論，保證在經(jīng)營資金困難的情況下，把每一分錢用在刀刃上，最終確定了檢修項目累計224項，其中公司級檢修項目主要包括1#斗輪堆取料機(jī)、管式爐對流段更換、1#鍋爐本體大修等8個大項和車間級21項大修計劃項目。安全閥校驗、110KV電氣試驗、報警裝置等輔助工藝同步檢修。為了在化工系統(tǒng)高密度、大體積的生產(chǎn)設(shè)備中降低交叉作業(yè)、時間緊、任務(wù)重引發(fā)的事故風(fēng)險，提升現(xiàn)場安全管理水平，在全國安全宣傳月進(jìn)行大檢修工作正當(dāng)其時，也為完成安全、高效、優(yōu)質(zhì)的檢修目標(biāo)打下基礎(chǔ)。通過此次大檢修徹底解決了生產(chǎn)過程中存在的問題，為下半年公司穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)提供有力保障。

“大循環(huán)推焦計劃”、“雙機(jī)試車”、“安全月大檢修”……這些舉措無一不是為煤化工公司破解企業(yè)的經(jīng)營困境，在2015年下半年行業(yè)持續(xù)“低迷”的大環(huán)境下采取的一系列扭虧增效的手段，“蓄勢待發(fā)”把企業(yè)帶入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新軌道。（王一鑫 李建民）