本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)工會(huì)通過(guò)不斷加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，在班組管理中通過(guò)不斷總結(jié)提練，建立了以班組精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的“3+3”班組安全管理法，通過(guò)不斷實(shí)踐收到了良好效果。
構(gòu)建“三個(gè)體系”，使班組管理更加規(guī)范。構(gòu)建班組建設(shè)制度體系，以安全工作流程化、安全生產(chǎn)精益化、培訓(xùn)多樣化、崗位作業(yè)程序化、職工激勵(lì)及時(shí)化為基本要素，加強(qiáng)班組日常安全管理；構(gòu)建安全質(zhì)量管理體系，提升班組專業(yè)化管理水平。通過(guò)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，以工序優(yōu)化、勞動(dòng)組合優(yōu)化和工時(shí)利用優(yōu)化為手段，促進(jìn)班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善；構(gòu)建班組長(zhǎng)職責(zé)管理體系。從班組長(zhǎng)職能、職責(zé)、權(quán)限、績(jī)效、培訓(xùn)、分工、協(xié)調(diào)等方面，理順管理關(guān)系，明確管理重心，提升管理效率。
注重“三個(gè)高標(biāo)定位”，提高班組的安全管理效果。在精益生產(chǎn)上注重優(yōu)化配置的高標(biāo)定位，提高班組的生產(chǎn)效率。從優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程入手，實(shí)施人員定位管理，注重細(xì)節(jié)落實(shí)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。在安全作業(yè)流程上堅(jiān)持高標(biāo)定位，通過(guò)從源頭上優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化勞動(dòng)組合的“四優(yōu)’提升班組的管理能力。在班組成本管理上注重精打細(xì)算，提高班組經(jīng)濟(jì)效益高標(biāo)定位。不斷完善班組內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行，強(qiáng)化審批控制，從材料的領(lǐng)取、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證每一件材料都用在安全生產(chǎn)和工作上。該礦通過(guò)“3+3”班組管理法的推廣施行，大大提高了班組的安全生產(chǎn)管理水平和降本增效源頭預(yù)控效果。
同時(shí)該礦通過(guò)在班組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全礦建立健全了班組考核評(píng)價(jià)體系。一是對(duì)班組的考核體系，重點(diǎn)以“明星班組”競(jìng)賽為主，逐月考核，公示結(jié)果，年底按考核結(jié)果嚴(yán)格各類班組評(píng)先和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；二是對(duì)班組長(zhǎng)的考核體系，以《班組長(zhǎng)管理辦法》為基礎(chǔ)，針對(duì)各班組工種的特殊性，結(jié)合精細(xì)化管理模式，制定班組長(zhǎng)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日考核和月考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定優(yōu)秀班組長(zhǎng)；三是對(duì)班組成員的考核體系，按精細(xì)化管理的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日考核，并與當(dāng)天工資掛鉤，同時(shí)作為“月度之星”評(píng)選依據(jù)。四是通過(guò)由評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)班組長(zhǎng)在各區(qū)隊(duì)輪流介紹自己在班組管理中的經(jīng)驗(yàn)和做法，把好的安全管理理念、管理方法普及推廣。
通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展極大地促進(jìn)了班組之間特別是班組長(zhǎng)之間的相互促進(jìn)和提高，全礦67個(gè)班組在今年均保持了安全“三零”目標(biāo)，為該礦完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用，同時(shí)在今年4月份該礦掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)許利利班組被共青團(tuán)陜西省委評(píng)為“第三屆全省安全先進(jìn)班組”。（郝忠云）
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