本網(wǎng)訊 在鐵運公司，86個班組，102個班組長正以他們無與倫比的智慧和敢打敢拼的勇氣，撬動著鐵運公司年運輸任務(wù)1500萬噸的巨輪，在市場的激流中奮勇前行。
以水載舟方遠行。面對行業(yè)不景氣，煤價下跌的市場挑戰(zhàn)，該公司內(nèi)強素質(zhì)，增加功力，該公司班子意識到：班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，必須立足“班組”這個企業(yè)細胞，在班組建設(shè)上下功夫，加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。
量體裁衣明思路。根據(jù)實際，該公司先后下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)了煤業(yè)集團及礦業(yè)公司關(guān)于班組建設(shè)的各類文件，推動安全班組建設(shè)在實踐中摸索著前進……
“剛開始，我們只能是以活動為載體，將班組建設(shè)理念逐步滲透，那時，對員工來說，班組建設(shè)只不過是一項活動?！钡?，作為該公司工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)的班長，焦春貴不愿將班組建設(shè)只作為一項簡單的活動來搞，他仔細研究文件，在網(wǎng)上查資料，學(xué)習一些成熟的經(jīng)驗，思想認識有了很大改變。“班組建設(shè)不是一項獨立的活動，這是一項與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的長效機制，班組建設(shè)必須講求科學(xué)性，突出操作性，扎扎實實地開展。”
百花齊放春滿園。在班組建設(shè)中，該公司倡導(dǎo)每個班組不要求面面俱到，可以根據(jù)班組自身實際情況，因班制宜。經(jīng)過廣大員工的努力，現(xiàn)在，公司的每個班組都有自己的“五精”崗和特色，基層班組把班組建設(shè)和生產(chǎn)生活結(jié)合，和“安全月”活動結(jié)合，在鐵運公司營造了“百家爭鳴”的班組建設(shè)氛圍。
“作為公司線路養(yǎng)護的重點單位，軍事化管理、“師帶徒”協(xié)議、‘五星’員工成長已成為工區(qū)的常規(guī)項目，班組建設(shè)初見成效，每位班組長在管理活動中，都能找到適合自己‘腳’的‘鞋子’?！痹摴竟?wù)段技術(shù)員李波說。
班組建設(shè)就是為員工營造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，從而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，該公司先后涌現(xiàn)出工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)班組，車輛段列檢二班等優(yōu)秀班組，同時也培養(yǎng)了一批政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強，具有開拓創(chuàng)新意識的基層管理者。據(jù)統(tǒng)計，在開展班組建設(shè)過程中，該公司先后有25項職工“五小”發(fā)明，獲得國家專利4項。廣大員工的主人翁意識逐步增強，都能立足崗位動腦筋，勇于破解技術(shù)難題，踐行節(jié)能降耗，爭當先鋒。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。在鐵運公司，班組建設(shè)已不再只是一項活動、一個口號，而是在打造企業(yè)的靈魂，它為公司創(chuàng)新和發(fā)展提供著源源不斷的動力，在逆境中實現(xiàn)一次又一次突圍。
（張俊平）
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