本網(wǎng)訊 2015年上半年，煤化工市場行情持續(xù)走低，環(huán)境保護壓力與日俱增，煤化工公司認真落實二屆三次董事會精神，客觀分析日益嚴峻的市場形勢，把好“原料”、“配比”、“銷售”三關(guān)，為上半年經(jīng)營工作穩(wěn)定了局面。
第一關(guān)：穩(wěn)定+分析，強化原料煤種質(zhì)量管控
該公司從源頭出發(fā)，派專人外出考察調(diào)研，摸排地區(qū)及省外煤礦的煤種，選調(diào)適合煤化工公司生產(chǎn)使用的原料煤種，調(diào)整采購方針，引進反應(yīng)性、硫分、硬度比較好的山西優(yōu)質(zhì)1/3焦煤，穩(wěn)定山西主焦煤的供應(yīng)運量，改用烏海地區(qū)優(yōu)質(zhì)中硫肥煤，穩(wěn)定了韓城瘦煤的正常供應(yīng)；狠抓原料煤的質(zhì)量管理，加強購進精煤的質(zhì)量監(jiān)控，對來煤實行逐車隨機采樣，投資50萬元購進全自動煤巖分析設(shè)備，每周對所有購進煤種進行分析，對摻混情況進行鑒定，確保購進精煤為優(yōu)質(zhì)單種煤，為產(chǎn)品質(zhì)量提供原料保障。
第二關(guān)：研究+試驗，合理優(yōu)化入爐配煤比
該公司根據(jù)市場變化情況，堅持配比指導(dǎo)采購、指導(dǎo)生產(chǎn)、降低成本的原則，專人負責認真做好配比研究工作，加強配煤技術(shù)管理，最大限度發(fā)揮質(zhì)量控制體系的作用。將黃陵氣煤的比例提高至40%，日均增加煤氣產(chǎn)量11萬立方米，增加甲醇及液氨產(chǎn)量50噸左右，增加利潤10萬元。通過鐵箱試驗和生產(chǎn)實踐，結(jié)合銷售反饋信息，制定和優(yōu)化配比，根據(jù)客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，連續(xù)生產(chǎn)80余萬噸合格二級焦炭，同時將入爐煤成本由年初的630元/爐下降至目前的590元/爐以下，大大提升焦炭的競爭力。
第三關(guān)：地銷+鐵運，多點發(fā)力拉動產(chǎn)品銷售
該公司第二季度就庫存問題調(diào)整方案，快速推進廠外焦場適時投運，提升廠區(qū)儲存焦炭能力。以易貨方式加大地銷，確保每天發(fā)運承重40噸的車輛80輛，使庫存降低60%；積極加強與下游鋼鐵企業(yè)老客戶聯(lián)系，加快火車銷售，保障當日出爐焦炭及時運出；加大焦副產(chǎn)品銷售力度，聯(lián)系了兩家長期客戶，簽訂承包制，收購焦粒、焦丁，降低庫存的同時增加小額銷售收入；與西鐵局延安段就火車虧噸問題進行協(xié)商，實現(xiàn)加高竹圍擋高度，提高裝焦高度來降低虧噸的目的，挽回約80萬噸/月焦炭損失。
煤化工公司今年1-5月基本實現(xiàn)了生產(chǎn)長周期運行，經(jīng)營局面穩(wěn)定的目標。在目前市場走勢下，只有焦化滿產(chǎn)，氨醇高產(chǎn)，充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模效益，企業(yè)才能最大限度地減少虧損。為此，該公司在六月份進行為期20天的集中停產(chǎn)檢修，計劃下半年焦爐滿產(chǎn)，同時將裝煤高度提高到5.3米，以最佳狀態(tài)力爭實現(xiàn)焦爐260爐以上，氨醇1000噸生產(chǎn)目標，在嚴峻的市場形勢中抓好穩(wěn)定經(jīng)營的著力點。（王一鑫）
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