本網(wǎng)訊 6月9日，公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開首次月度工資專項(xiàng)考評(píng)會(huì)，公司副總經(jīng)理梁平出席會(huì)議并做講話，機(jī)關(guān)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部長參加了會(huì)議。
會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，公司人力資源部結(jié)合陜煤化集團(tuán)經(jīng)營形式以及工資總額管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司工資總額管理工作進(jìn)行客觀分析，詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確了公司在工資總額管理、單項(xiàng)獎(jiǎng)管理等方面的措施。同時(shí)，機(jī)關(guān)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)了5月份考核完成情況，
公司副總經(jīng)理梁平做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：一是各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢，搞好工資總額管控工作，要依據(jù)公司下發(fā)的《工資總額管理辦法》及《單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》完善本單位工資分配管理制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理，在今年工資總額整體下浮的情況下，既要保證一線職工工資的穩(wěn)定，又要調(diào)動(dòng)其他職工的積極性。二是各考核業(yè)務(wù)部門在每月對(duì)各單位考核過程中要堅(jiān)持公平、公正，考核工作不能流于形式。三是各單位要加強(qiáng)成本控制，要學(xué)會(huì)算成本賬，不但要做好生產(chǎn)和安全管理，還要做好成本控制，合理安排每月的產(chǎn)量、運(yùn)量及發(fā)電量等計(jì)劃，科學(xué)安排井巷開拓進(jìn)尺等，力爭多創(chuàng)效益。
此次專項(xiàng)考評(píng)會(huì)的召開，一方面在市場嚴(yán)峻的情況下，統(tǒng)一了管理人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了工作措施，落實(shí)了主體責(zé)任。另一方面要求各單位高度重視工資總額的管控及分配管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司工資總額及單項(xiàng)獎(jiǎng)相關(guān)管理規(guī)定，做到工資分配的公開、公正，陽光透明，比例合理，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（高俊平 魏軍剛）
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