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黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)安全管理“對癥下藥”

本報訊 近日，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)在安全基礎管理上嚴格按照質量標準化和五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建要求，夯實基礎、找準短板、對癥下藥，從上而下形成動態(tài)達標新常態(tài)。
   夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。該礦進一步加強班組建設，嚴把班組長素質準入關口，實行班組長安全周期掛鉤考核制度，建立能上能下、能進能出的班組長考核淘汰機制。全面推行安全積分管理，嚴格按照礦制訂的安全積分管理辦法，對干部職工的能力表現(xiàn)、綜合素質運用分值進行細化量化，嚴格打分排名，分值逐日統(tǒng)計，與安全兌現(xiàn)掛鉤考核。強化干部職工培訓教育，全面貫徹學習新的安全生產(chǎn)法及煤礦企業(yè)安全管理的各項方針政策，扎實開展干部職工知責履責知識手冊培訓，落實職工崗位應知應會知識，突出青年職工、重點崗位和轉崗職工的培訓教育，提升干部職工安全能力和素質。實施科技保安，加強與與公司科技部門的合作聯(lián)系，注重安全關鍵技術研究，積極開展科技創(chuàng)新、小改小革，推廣應用新技術、新裝備、新工藝，淘汰落后的工藝和裝備，為安全生產(chǎn)提供堅強的技術保障。
    狠抓“五精”管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。該礦始終堅持“五精”管理動態(tài)達標的工作思路不動搖，采取線面結合、重點區(qū)域突破的方法，全面開展線面達標、區(qū)域達標、管理達標、專業(yè)達標，最終實現(xiàn)礦井整體達標。堅持旬檢查、月點評、月授牌制度不動搖，做好標桿選樹、典型引路、現(xiàn)場觀摩，樹立示范線面建設動態(tài)達標隊，嚴格動態(tài)檢查、動態(tài)考核、獎罰并舉，全方位推進五精現(xiàn)場的創(chuàng)建工作，確保井下現(xiàn)場動態(tài)保持工作環(huán)境整潔、設備設施可靠、作業(yè)行為標準、質量管理規(guī)范。
    強化“四線”管控，杜絕零星事故。該礦強化細節(jié)管理，嚴格執(zhí)行相關要求，重點工程、臨時工程、特殊時段領導必須到場到位，必須制訂安全措施，施工過程領導必須跟班到現(xiàn)場。積極推進工種崗位責任制的編制、審定和落實，健全完善各工種安全操作流程，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅持開展反習慣性“三違”，公布習慣性“三違”目錄，狠抓“三違”處置，抓“三違”進行現(xiàn)場確認，處置按條例對號入座，堅決杜絕亂罰款，杜絕以罰代管。實行“三違”職工擔保制度，通過家庭擔保、工友擔保、管理人員擔保的方式，在一定期限內(nèi)對“三違”職工免除處罰，并給予擔保人一定的獎勵，逐步消除“三違”和陳規(guī)陋習，不斷提升職工的安全意識和安全技能。（郝忠云）

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