本網訊 近年來，由于煤炭市場疲軟，企業(yè)盈利空間進一步縮小，為保證職工收入，鐵運公司職工抱著過緊日子的思想，加強內部管理，降本增效，多舉措通過優(yōu)化管理節(jié)支降耗。
首先摒棄大手大腳思想，向節(jié)約意識中要效益。該公司依靠網絡信息平臺，實施無紙化辦公自動系統(tǒng)，減少了辦公紙張的使用量，優(yōu)化了辦公效率。同時，要求各部室、各段在使用電腦、傳真機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少開啟和使用次數(shù)，長時間不使用或下班后要徹底切斷電源，減少辦公設備待機能耗，辦公室有飲水機等其他用電設備的，要隨用隨開，下班后及時關閉電源。自然用水將龍頭盡量開小，用完隨手關閉，堅決避免"長流水"現(xiàn)象發(fā)生。該公司通過要求節(jié)約水、電、辦公器材，這不僅是對職工形成勤儉節(jié)約思想的一種導向，更為促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
其次實施移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)，向安全要效益。通過信息化的智能管理，使“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理、隱患排查處理有機的融為一體，減少了管理的死角和盲區(qū)，既節(jié)約了考核臺賬費用，又強化了職工工作職責和安全職責，年可節(jié)約“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理臺賬費用10多萬元。確保了安全問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，向安全中要效益。
再次開展設備全生命周期管理，向精細化管理要效益。對每一臺設備從購置、規(guī)格型號、參數(shù)、維修履歷、設備圖片、二維碼標識、報廢等進行全方位精細化管理，標準化養(yǎng)護，延長設備使用壽命，確保設備安全運行，降低設備維護成本，提高企業(yè)經營效益。
該公司在全面完成了崗位價值系統(tǒng)的升級改造的基礎上，進一步加強經營管理的科學化，實行預算管理，每月召開經營分析會，嚴格控制各項費用支出，真正實現(xiàn)了效益的最大化。（袁從軍 趙元民）
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