“這是一臺銹蝕鋼件清洗機(jī)，是我根據(jù)洗衣機(jī)的原理研制而成的，它可以對所有能復(fù)用的銹蝕螺栓、螺帽以及小型配件進(jìn)行除銹和清洗。它的除銹效果是人工無法比的，效率是人工的30倍。我們每年利用這臺設(shè)備清洗復(fù)用的配件價值超過10萬元！”5月19日，全國煤礦自動化開采技術(shù)現(xiàn)場會在黃陵礦業(yè)公司召開，該單位所屬機(jī)電公司員工雷沖向參加現(xiàn)場會的來賓如是介紹自己的創(chuàng)新成果。
據(jù)了解，去年以來，像這樣的技術(shù)創(chuàng)新項目在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司就達(dá)111項，管理創(chuàng)新成果10多項，“五小”成果160多項，平均每兩名員工就有一個創(chuàng)新項目，實現(xiàn)了人人參與創(chuàng)新的效應(yīng)。
為什么員工熱衷創(chuàng)新呢？機(jī)電公司經(jīng)理薛治杰說：“全員創(chuàng)新是我們建設(shè)智能化、智慧化礦山的基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員創(chuàng)新關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的環(huán)境、激勵的機(jī)制，要讓創(chuàng)新的人有甜頭、有干頭、有盼頭，讓崗位成為創(chuàng)新的平臺，讓員工變成‘創(chuàng)客’?！?/p>
員工成為“小老板”，創(chuàng)新有“錢”途
在機(jī)電公司，每個單位都有一個核算室，每天早上九點以前，前一天各崗位員工的安全、生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本控制情況都會如實反映到核算室的電子大屏上，對照崗位定額，員工賠了、掙了一目了然。
“在機(jī)電公司，干多干少、干好干壞真不一樣，成本多算一分錢都不一樣。像手里這個螺栓，以前可能就當(dāng)廢鐵了，現(xiàn)在我要是用上，省下的多半就轉(zhuǎn)化成了自己的工資。2013年，我發(fā)明了一個軸套安裝工具，降低了軸套損壞率，提高了作業(yè)效率和保證安全質(zhì)量，每年可以節(jié)約成本5萬元，兩年內(nèi)我自己每月能從這個工具中轉(zhuǎn)化300到500元左右?！痹摴緳C(jī)修車間員工李海清告訴筆者。
據(jù)介紹，2012年以來，面對持續(xù)低迷的煤炭市場，機(jī)電公司以崗位自主管理、自主經(jīng)營為目標(biāo)，以崗位價值精細(xì)管理為手段，圍繞降本增效，根據(jù)全公司各崗位資源配置情況和生產(chǎn)工藝流程，按照內(nèi)部市場原則，編制內(nèi)部成本定額，制定內(nèi)部交易規(guī)則和交易價格，每個崗位作為一個內(nèi)部市場主體進(jìn)行內(nèi)部交易，讓每位員工成為自己崗位的“老板”，立足崗位優(yōu)化創(chuàng)新、提質(zhì)增效成為了員工的自覺行動。
員工晉級有通道，創(chuàng)新有奔頭
目前，企業(yè)員工除了晉升管理干部和技術(shù)等級外，基本沒有什么成長通道，而這兩個通道對于基層的普通員工而言，也是少數(shù)中的少數(shù)。為了調(diào)動普通員工的主動性，機(jī)電公司設(shè)計了五星級員工晉升通道，讓員工從“本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星”一直到“快樂和美文明星”，一步一步的晉級，員工每獲得并保持一個星次，就給予相應(yīng)的星級獎勵待遇。
機(jī)電公司參與星級員工評選的黨群工作部長林艷紅說：“我們的‘五星’員工考評機(jī)制，前兩個星重點考核安全和質(zhì)量，是員工晉級的基礎(chǔ)，從創(chuàng)新創(chuàng)效增值星開始，考核重點就是創(chuàng)新，沒有一定價值的創(chuàng)新項目，包括‘五小’項目，就沒有后三顆星。拿到并保持快樂和美文明星的員工，每月收入就和我們中層干部差不多，公司定期下文件命名表彰晉級的員工，用員工的名字為他們的發(fā)明創(chuàng)新成果命名，讓員工名利雙收?！?/p>
“我一直是三星級員工，今年我發(fā)明了一個風(fēng)機(jī)風(fēng)葉拆卸器，在星級員工評選上為我加了10分，再加上前幾天崗位練兵獲得了第1名，又多積了10分，估計可以達(dá)到四星級員工晉級標(biāo)準(zhǔn)！現(xiàn)在單位聘干（聘任管理干部）第一學(xué)歷就要本科，我只是個大專學(xué)歷，到管理崗位肯定不行，現(xiàn)在公司星級員工晉升對我們這些人來說也是一個不錯的選擇。”該公司員工嚴(yán)馳說。
培養(yǎng)分析好習(xí)慣，創(chuàng)新有勁頭
筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，機(jī)電公司員工的所有創(chuàng)新項目都來自于對崗位作業(yè)的總結(jié)分析和優(yōu)化改進(jìn)。
該公司機(jī)修車間檢修工祝青艦說：“我們每天下班前，都要和同事一起，對當(dāng)天作業(yè)的效率、安全、質(zhì)量、材料消耗等進(jìn)行討論分析，哪個環(huán)節(jié)浪費(fèi)了時間，哪個配件不好安裝等等，大家都會細(xì)心的記錄下來，研究怎樣解決出現(xiàn)的問題。去年，我通過作業(yè)分析研究，研制了乳化泵滑塊密封專用拆卸工具，避免了以前作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)的滑塊密封損壞，作業(yè)效率提高了5倍。”
一直以來，該公司不斷圍繞安全、效率和持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化崗位作業(yè)管理，創(chuàng)新實施了崗位精細(xì)作業(yè)“999”模式，長期督促要求員工落實崗位作業(yè)前的9項確認(rèn)，堅持作業(yè)9項標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)后的9項分析。特別是9項作業(yè)分析，要求員工對每次工作的作業(yè)流程、工藝、質(zhì)量、效率存在的不足進(jìn)行分析和完善，使員工在作業(yè)中形成了的創(chuàng)新動機(jī)，找到解決問題的方法，培養(yǎng)了創(chuàng)新興趣。
同時，他們還分別為干部員工搭建了“益新”基點和“益新”家園兩個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，讓干部員工交流分享工作、學(xué)習(xí)、生活中的經(jīng)驗、體會，實現(xiàn)經(jīng)驗和知識的共享，使員工每天在微效中受益，在信息中知新，夯實了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、感受創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新的基礎(chǔ)。（侯慶斌 張戰(zhàn)軍 張 潔）
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