自順利實(shí)現(xiàn)綜采工作面智能化無人開采以來，一號煤礦全面深化智能化礦山建設(shè)，3月底順利實(shí)現(xiàn)了對井下主運(yùn)輸膠帶、主供電設(shè)備、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)和選煤廠主要設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，智能化礦山建設(shè)邁上了新臺階。進(jìn)入4月份來，該礦加快智能化人才隊(duì)伍培養(yǎng)步伐，為礦井智能化技術(shù)自主管理做好人才儲備工作。
通過精心挑選，擇優(yōu)選拔，最終確定了7名大學(xué)生和8名年輕好學(xué)的電鉗工組成了第一批培養(yǎng)對象，由機(jī)電部聯(lián)合廠家礦制定了詳細(xì)的培養(yǎng)方案和實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃利用三個月的時間，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理規(guī)范的智能化檢修專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
本次人才培養(yǎng)按照全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持以“理論為基礎(chǔ)，實(shí)踐為重點(diǎn)”的培訓(xùn)方式，本著“先認(rèn)識，后認(rèn)知”的培訓(xùn)思路，在一號煤礦井下和地面實(shí)施全方位的智能化綜采技術(shù)培訓(xùn)工作。每天早上，安排所有學(xué)員下井對所要講解的設(shè)備和配件進(jìn)行詳細(xì)解剖認(rèn)識，并簡單介紹各硬件間的連接和控制關(guān)系；在此過程中，要求每位學(xué)員都要獨(dú)立動手對設(shè)備和零部件進(jìn)行拆除安裝，使其能夠切實(shí)明白各設(shè)備、傳感器和零部件的原理及作用，為接下來的理論培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。下午組織全體學(xué)員進(jìn)行控制系統(tǒng)的理論講解，包括自動控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成、控制邏輯、硬件配置、主要部件參數(shù)及工作原理、系統(tǒng)常見故障及判斷方法，并對整個系統(tǒng)的每根連線進(jìn)行逐一跟蹤講解，使每位學(xué)員在全面了解控制系統(tǒng)的同時，還能根據(jù)圖紙獨(dú)立完成設(shè)備的接線工作，也達(dá)到了獨(dú)立判斷故障、檢查故障的目的。同時為了幫助學(xué)員盡快消化所學(xué)知識，安排老師特意設(shè)置一些技術(shù)故障，鍛煉每位學(xué)員獨(dú)自處理故障的能力。培訓(xùn)中要求每位學(xué)員每天認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，每月提交一份有針對性見解的業(yè)務(wù)工作報(bào)告；培訓(xùn)后，則嚴(yán)格實(shí)行考核機(jī)制，并通過考核得分，最終確定各位學(xué)員的日后管理專業(yè)和方向。
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，每位學(xué)員都對智能化控制系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識，同時也對使用、管理和維護(hù)好智能化設(shè)備有了明確的方法和信心，相信通過他們的認(rèn)真努力，一定能夠出色的完成智能化開采技術(shù)的管理工作，實(shí)現(xiàn)智能化開采技術(shù)的最大化應(yīng)用。
同時，該礦正在制定針對變電所、水泵房、主皮帶系統(tǒng)、主風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等操作人員的培訓(xùn)方案，通過有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們在最短的時間內(nèi)掌握智能化遠(yuǎn)程操控的方法；培訓(xùn)結(jié)束后，對于每個操作崗位均實(shí)行“競爭上崗”，確保遠(yuǎn)程操控員的業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，技術(shù)精湛，不斷提高智能化遠(yuǎn)程控制的安全性和可靠性。（王霞 張玉良、沈超）
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