本網(wǎng)訊 “你瞧，咱單位的技術(shù)能手和‘五小發(fā)明家’的資料都上宣傳板了，看來咱們也要努力了，爭取今年不光能在大會(huì)上受表彰，也能以這樣的方式露露臉?！睅孜粍傁掳嗟膯T工邊走邊看的談?wù)撝?/p>
今年以來，鐵運(yùn)公司高度重視“五小”成果創(chuàng)作、雙述標(biāo)桿、技術(shù)能手和先進(jìn)個(gè)人的考核評(píng)選工作。尤其在評(píng)選2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的工作中，以月度綜合考核、部門考核結(jié)果為依據(jù)，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公平公正的選出3個(gè)先進(jìn)集體、37個(gè)先進(jìn)個(gè)人、8個(gè)先進(jìn)班組等諸多優(yōu)秀典型。為了引導(dǎo)和教育廣大員工立足崗位、踏實(shí)工作，樹立起“比、學(xué)、趕、超”的競爭意識(shí)，該公司創(chuàng)新宣傳載體，將各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技術(shù)能手和“五小”成果創(chuàng)作標(biāo)兵的資料制作成宣傳板在廠區(qū)展示，便于過往人員觀看學(xué)習(xí)，此舉不但增強(qiáng)了員工的自豪感和自信心，還體現(xiàn)出公司公開選拔優(yōu)秀人才的決心和信心。
同時(shí)，在面對(duì)部分青年員工安全意識(shí)薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、技能水平不高的情況下，該公司積極開展“師帶徒”和崗位練兵活動(dòng)。2014年共評(píng)選出五星員工64名，已占職工比例的 10.8%，“三功兩素”修煉活動(dòng)不斷拓展，作業(yè)功力已達(dá)到百項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了 “百煉成鋼”。公司生產(chǎn)一線26個(gè)主要崗位普及了3000字的崗位描述，精選出在安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和星級(jí)員工擔(dān)任師傅，實(shí)行一對(duì)一的師徒幫帶，并在雙方自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上簽訂師帶徒協(xié)議，建立師徒關(guān)系。加強(qiáng)月、季度考核力度，成立檢查小組分別從學(xué)習(xí)情況、工作紀(jì)律、實(shí)踐操作等方面對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了師徒的積極性和創(chuàng)造性，營造出“安全生產(chǎn)不松懈、師徒共進(jìn)傳幫帶”的氛圍。
到目前為止，該公司持續(xù)推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，擴(kuò)大練兵的工種范圍，將崗位練兵和平時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)結(jié)合起來，通過練兵發(fā)現(xiàn)人才、傳播技術(shù)、增長知識(shí)。僅在2014年該公司在職工素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)方面，就有8名職工通過了技師考核，“五小”創(chuàng)新成果達(dá)25項(xiàng)。同時(shí)，建立技能人才管理檔案，對(duì)技能人才實(shí)行跟蹤管理，根據(jù)每月考核情況對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。自今年的崗位練兵活動(dòng)方案實(shí)施以來，廣大員工紛紛報(bào)名，踴躍參加，學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮更加高漲，有力地推動(dòng)了公司群眾性崗位練兵活動(dòng)的常態(tài)化開展。（張俊平）
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