本網(wǎng)訊 近日,煤化工公司在行業(yè)經(jīng)營形勢低迷的情況下堅持內(nèi)外兼修,抓源頭、提質(zhì)量,盤庫存、穩(wěn)市場,拓渠道、促銷售,多措并舉力保公司在經(jīng)營困境中穩(wěn)步發(fā)展。
第一季度由于原料煤運量不穩(wěn)定,煤種類別頻繁更替,配煤比方案隨之修改、產(chǎn)品質(zhì)量波動等因素導(dǎo)致焦炭庫存壓力增大,經(jīng)營局面不甚樂觀。第二季度以來,煤化工公司優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,更換優(yōu)質(zhì)原料煤種,穩(wěn)定煤種供給運量,保障產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次外出考察調(diào)研,摸排地區(qū)及省外煤礦的煤種,選調(diào)適合公司生產(chǎn)使用的原料煤種,調(diào)整采購方針,停止烏海地區(qū)1/3焦煤的購進,引進反應(yīng)性、硫分、硬度比較好的山西優(yōu)質(zhì)1/3焦煤,穩(wěn)定山西主焦煤的供應(yīng)運量,改用烏海地區(qū)優(yōu)質(zhì)中硫肥煤,穩(wěn)定了韓城瘦煤的正常供應(yīng)。最大限度發(fā)揮質(zhì)量控制體系的作用,加強配煤技術(shù)管理,積極開展配煤研究,提高黃陵煤配比用量。這不僅降低了產(chǎn)品運輸成本,提高了入爐煤揮發(fā)分,也提升了化產(chǎn)品的產(chǎn)出率,增加化產(chǎn)品產(chǎn)量。公司積極與客戶聯(lián)系,并經(jīng)過多次協(xié)商,再降入爐煤成本,費用由年初的630元/爐下降至目前的590元/爐以下,擴大產(chǎn)品出貨優(yōu)勢,提高了產(chǎn)品銷售速度。
為穩(wěn)定產(chǎn)品銷售市場,快速盤活庫存,縮短資金回籠周期。近期,煤化工公司就庫存問題調(diào)整方案:一是廠外焦場適時投運,提升廠區(qū)儲存焦炭能力,增加了公司應(yīng)對客戶需求量不同和產(chǎn)品種類不一的靈活性。二是加大地銷,以易貨方式確保每天發(fā)運承重40噸的車輛80輛,以每天銷售3000噸的速度“消化”庫存焦炭,使庫存量由春節(jié)期間的10萬噸降至不足4萬噸。三是積極加強與下游鋼鐵企業(yè)老客戶聯(lián)系,加快火車銷售,保障當日出爐焦炭及時運出。四是力促焦副產(chǎn)品銷售,公司聯(lián)系了兩家客戶,簽訂承包制,收購焦粒、焦丁,降低庫存,增加小額銷售收入。五是積極與西鐵局延安段就火車虧噸問題洽談。經(jīng)初步考察,已實現(xiàn)加高竹圍擋高度,提高裝焦高度來降低虧噸的目的,僅該項為公司挽回約1000萬噸/年焦炭損失。在近期的洽談中,力爭實現(xiàn)鐵運實噸計量,杜絕虧噸發(fā)生,確保在當前艱難的經(jīng)營形勢下,以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為根本,以多種經(jīng)營扭虧手段為途徑尋找新的經(jīng)濟增長點,打好逆境圖存這場硬仗。(王一鑫)
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