本網(wǎng)訊 “及時(shí)回收井下廢舊物品經(jīng)過處理還能二次利用，比如：螺栓，經(jīng)除銹浸油可再次利用；幫錨鉆桿回收返廠，或加工其他物品實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用；破舊膠管可以重新壓頭，也可實(shí)現(xiàn)再次利用?！边@是掘進(jìn)三隊(duì)職工葛治國為區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)經(jīng)營管理提出的“金點(diǎn)子”。
據(jù)悉，在礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦一季度經(jīng)營工作會(huì)召開以來，為了認(rèn)真落實(shí)好“知難而進(jìn)，提質(zhì)增效，奮發(fā)有為”的工作思路，落實(shí)集團(tuán)公司二十二條措施“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，掘進(jìn)三隊(duì)向全隊(duì)職工開展了征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，通過征集“金點(diǎn)子”，讓全體職工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈發(fā)揮聰明才智。同時(shí)，使職工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和“企業(yè)興衰人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，深切地感受到企業(yè)興衰與職工幸福息息相關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感。本次共征集金點(diǎn)子51條，經(jīng)過梳理整理出有價(jià)值的“金點(diǎn)子”13條，其中生產(chǎn)經(jīng)營7條，成本管理3條，其他方面3條。
該隊(duì)隊(duì)長王鋼告訴筆者說：“通過這次征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，確實(shí)征集到不少好的建議和意見，為區(qū)隊(duì)管理獻(xiàn)上一份“錦囊妙計(jì)”！給區(qū)隊(duì)管理帶來很大幫助，有效幫助區(qū)隊(duì)在經(jīng)營管理的走出困境?！?/p>
在該隊(duì)庫房，材料員介紹說：“以前風(fēng)動(dòng)錨頭特別費(fèi)，領(lǐng)一臺(tái)下井沒多上時(shí)間就壞了，大部分都是職工人為損壞的，壞了就領(lǐng)新的，現(xiàn)在是誰使用誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰賠償，并加大了處罰力度。同時(shí)，對(duì)井下破損的樹脂，我們進(jìn)行重新捆扎實(shí)現(xiàn)了重復(fù)利用；舊螺栓，我們進(jìn)行除泥除銹，絲口不好的重新過絲，也實(shí)現(xiàn)了廢品利用。別看這一根樹脂、一條螺栓算下來也是一筆不小的數(shù)字呢。原來都當(dāng)廢品扔掉了，現(xiàn)在可成“金子”了，這都是金點(diǎn)子的功勞呀！”
通過“金點(diǎn)子”，該隊(duì)積極轉(zhuǎn)變管理模式，不僅提升了區(qū)隊(duì)的管理水平，而且增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，為企業(yè)扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)。（賀小銳 張顥）
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