今年一季度，在煤炭市場(chǎng)進(jìn)一步疲軟的大背景下，一號(hào)煤礦出現(xiàn)了前所未有的銷售困局，影響了企業(yè)效益和生產(chǎn)組織。面對(duì)銷售困境，一號(hào)煤礦深挖潛力、主動(dòng)而為、知難而進(jìn)，通過市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營分析、經(jīng)營座談，制定下發(fā)了一系列行之有效的制度，多措并舉加強(qiáng)經(jīng)營工作，4月份銷售煤炭58.7萬噸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)思想教育，凝聚思想共識(shí)，人人參與經(jīng)營。礦上和基層區(qū)隊(duì)相繼召開了經(jīng)營工作座談會(huì)，向職工講清形勢(shì)，凝聚共識(shí)。下發(fā)了《關(guān)于開展“知難而進(jìn)提質(zhì)增效 奮發(fā)有為 扭虧為盈 人人有責(zé)”全員大討論活動(dòng)的通知》，面向全體職工征集金點(diǎn)子，要求全礦副科級(jí)以上管理干部撰寫“在新常態(tài)下如何做好一號(hào)煤礦各項(xiàng)工作”的工作報(bào)告，調(diào)動(dòng)全員智慧，提倡擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)干部職工以良好的精神狀態(tài)，迅速行動(dòng)起來，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦上的工作部署上來，上下同欲、干群同心，打好二季度經(jīng)營工作翻身戰(zhàn)，確保全國智能化開采技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)順利召開。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，維護(hù)品牌形象，以質(zhì)量求生存。礦上成立煤質(zhì)管理小組，制定《煤質(zhì)管理制度》，定期編寫、通報(bào)煤質(zhì)化驗(yàn)周報(bào)，協(xié)調(diào)煤質(zhì)管理中存在的問題，加強(qiáng)各采掘工作面的煤質(zhì)化驗(yàn)分析，及時(shí)掌握各類影響銷售的因素，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施分裝分運(yùn)、二次掘進(jìn)，掘進(jìn)頭做到不割頂，少破底，強(qiáng)化源頭和洗選過程管理，確保煤炭產(chǎn)品發(fā)熱量達(dá)到5500大卡及以上，同時(shí)教育干部職工像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)煤質(zhì)品牌，立足崗位，源頭管控，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
加強(qiáng)成本管控，大力節(jié)支降耗，責(zé)任考核到人。礦上印發(fā)了《支護(hù)材料回收復(fù)用考核管理辦法》，明確并細(xì)化綜采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、二線區(qū)隊(duì)、部室成本管控的職責(zé)，做到人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任。礦上要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五精”崗位考核要素，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，實(shí)行量化考核，努力達(dá)到“零丟失、零浪費(fèi)、零損毀”的管理要求；要求生產(chǎn)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，收縮開拓布局、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)、杜絕重復(fù)施工、杜絕材料和人力資源浪費(fèi)，同時(shí)努力降低外協(xié)煤成本，加大代儲(chǔ)代銷管理力度，壓縮庫存，減少資金占用。
加強(qiáng)銷售經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)新老客戶。切實(shí)加強(qiáng)與運(yùn)銷公司與礦業(yè)公司營銷部之間的溝通和協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)干部職工充分發(fā)揮各類優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)新用戶。合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大地銷工作力度，印發(fā)了《地銷裝車獎(jiǎng)罰辦法》，提高了對(duì)新老客戶服務(wù)的質(zhì)量，明確了地銷現(xiàn)場(chǎng)保安、司磅員、裝車工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保住客戶，做到讓客戶放心，省心，開心。（張 鵬）
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