“要提高認(rèn)識(shí)，跟上發(fā)展的步伐，不能落后，做就做的更好”。在平煤神馬建設(shè)集團(tuán)黃陵項(xiàng)目部座談會(huì)上，二號(hào)煤礦總經(jīng)理張建彬語(yǔ)重心長(zhǎng)的說道。近年來(lái)，該礦積極創(chuàng)新，全面加強(qiáng)外協(xié)區(qū)隊(duì)管理，致力于與外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，著力實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，助推礦井安全生產(chǎn)。
外協(xié)區(qū)隊(duì)是黃陵礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的組成部分，其中合作時(shí)間最長(zhǎng)的已超過十年。但由于人員流動(dòng)性大，職工素質(zhì)參差不齊等原因，一直以來(lái)都是管理上的難點(diǎn)。二號(hào)煤礦針對(duì)外協(xié)區(qū)隊(duì)管理的特殊性，定期組織相關(guān)部室人員前往寺河、二十九處、江西隊(duì)等外協(xié)項(xiàng)目部就安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行檢查和考評(píng)。通過看資料、聽匯報(bào)和走訪交流，查找總結(jié)外協(xié)隊(duì)在安全生產(chǎn)及日常管理中存在的問題。針對(duì)這些問題，該礦提出了具體的整改要求和合理化建議。以加強(qiáng)規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍的考評(píng)工作為切入點(diǎn)，做到激勵(lì)、懲治兩手抓，制定外協(xié)隊(duì)伍綜合考核評(píng)定辦法，綜合考評(píng)涉及施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明施工等多個(gè)方面，定期進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；加強(qiáng)監(jiān)管考核力度，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對(duì)指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不為安全生產(chǎn)埋下隱患；重視外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，建立勞務(wù)人員檔案和培訓(xùn)臺(tái)賬，對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格并獲資格證書方可上崗。在生產(chǎn)技術(shù)上給予大力支持的同時(shí)，該礦還密切關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍生活，把外協(xié)隊(duì)伍納于自己?jiǎn)T工管理中，不歧視、不排斥、多關(guān)心、多幫助，為他們協(xié)調(diào)和解決生活中遇到的各種困難。
今年，按照礦業(yè)公司的要求，該礦更是將外協(xié)隊(duì)伍施工的掘進(jìn)面納入全礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步提升外協(xié)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。走進(jìn)二號(hào)煤礦三盤區(qū)輔運(yùn)巷可以看到，巷道橫平豎直，錨索錨桿成排成線，設(shè)備列車上物資擺放整齊，定置規(guī)整、編碼明確，空氣清新濕潤(rùn)?！拔覀兊?07工作面參觀，感覺確實(shí)各方面都差了很遠(yuǎn)，同在一個(gè)礦井工作，差別大了真的說不過去，這只是個(gè)開始，我們不但要做，而且會(huì)做的更好?！泵鎸?duì)改變，中煤二十九處黃陵二號(hào)煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理陸桂飛深有體會(huì)。（史 灝）
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