本網(wǎng)訊 當前，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，低迷態(tài)勢依然持續(xù)，面對新形勢、新使命帶來的新挑戰(zhàn)、新機遇，加快2×300MW煤矸石電順利投產(chǎn)對于黃陵礦區(qū)延長循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)百億產(chǎn)值的目標而言，顯得尤其重要。在該項目建設最后的沖刺關鍵時期，公司董事長、黨委書記范京道、總經(jīng)理、黨委副書記師永貴一行深入項目現(xiàn)場指導工作，為2×300MW煤矸石電廠制定了6月底順利實現(xiàn)“雙機雙投”、奮力實現(xiàn)“四個”轉(zhuǎn)型、努力打造中國一流矸電企業(yè)為階段性目標的“三步曲”戰(zhàn)略，為煤矸石發(fā)電公司下一步發(fā)展繪就了強化基礎管理，提速轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設“行業(yè)標桿、幸福矸電”的新藍圖。
全力以赴按期實現(xiàn)達標投產(chǎn)
大事難事看擔當、逆境困境見精神，煤矸石發(fā)電公司全員上下統(tǒng)一思想、明確目標、主動而為，全力推進項目建設。一是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓好關鍵節(jié)點，制定工作責任清單，將調(diào)試任務逐項、逐條細化、量化，落實到部門、班組和個人，開足馬力，形成人人有壓力、層層有責任、一級抓一級、層層抓落實的良好格局；二是不斷加大檢查力度，對各項工作的執(zhí)行落實情況，做到可控、在控，對沒有完成的目標任務，要迅速找出問題，制定補救措施，對屢次不能按時完成的任務，要進行責任追究，深入分析原因，避免問題再次出現(xiàn)，真正做到每項工作有計劃、有措施、有落實、有回復，確保調(diào)試工作順利推進；三是樹立大局觀念，克服一切影響工期的的不利因素，發(fā)揚敢打敢拼的優(yōu)良作風，凝心聚力，團結一致，奮力拼搏，全力以赴確保6月底實現(xiàn)“雙機雙投”目標。
統(tǒng)一思想奮力完成“四個”轉(zhuǎn)型
以通過驗收為目標，實現(xiàn)基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一是加強與監(jiān)理、安裝、調(diào)試單位的溝通協(xié)調(diào)，科學組織、精心安排，建立驗收組織機構，嚴把質(zhì)量關口，堅持“任務再重，標準不降，時間再緊，程序不減”保證工程驗收質(zhì)量；二是做好項目建設資料和收集、整理、歸檔工作，確保檔案資料、技術資料的完整性，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行提供可靠的技術支撐；三是做好管理體制優(yōu)化再造，抓好頂層設計，完善組織機構，充分將“5+5”崗位管理、班組建設、“五精”管理等融入生產(chǎn)試運的每個環(huán)節(jié)，確保各項工作向著標準化、規(guī)范化邁進，最終實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的完美轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)建“五精”崗位現(xiàn)場管理，實現(xiàn)人才隊伍建設轉(zhuǎn)型。一是全面打造“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場，將精細化管理要素落實到崗位、到現(xiàn)場，倡導崗位安全自主管理，以班組為切入點不斷加大培訓力度，強化職工技能訓練，繼續(xù)推行“師帶徒”機制和“一對一”幫扶成長計劃，開展“雙述”活動和“三功兩素”修煉，進一步提升職工素質(zhì)；二是完善用人機制，建立競爭上崗、末位淘汰機制，進一步優(yōu)化人才隊伍結構，把德才兼?zhèn)?，素質(zhì)好，技術高，實踐經(jīng)驗豐富的人才用到關鍵崗位；三是加強技術攻關型人才的培養(yǎng)，針對技術難題，聘請專家講課、解疑、解難，培養(yǎng)一批高、精、尖的攻關性人才隊伍，實現(xiàn)由培訓學習向?qū)嶋H操作的完美轉(zhuǎn)型。
以“四線”管理為抓手，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型。一是不斷強化紅線意識，進一步加強人員安全培訓工作，提高人員技術水平和安全意識，樹立“安全至高無上”理念，保證做到“思想到位、組織到位、責任到位、措施到位”；二是始終堅守底線思維，對調(diào)試、試運期間各節(jié)點進行嚴格的技術交底，不斷落實各項安全技術措施，完善各類事故處理預案，做到隱患風險超前防控，杜絕一切事故；三是不斷加強一線管控，實行現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)督管理，通過推進安全質(zhì)量標準化建設，嚴格落實“兩票三制”、“四員聯(lián)鎖”、干部走動式管理、“雙線雙控”和“機環(huán)雙檢”等安全管理制度和措施，推動安全工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、程序化，筑牢安全生產(chǎn)防線，完成“三零”目標，實現(xiàn)由調(diào)試安全管理向生產(chǎn)安全管理的完美 轉(zhuǎn)型。
以降耗增收為途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。一是轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識，不斷降低燃料采購成本，通過開展經(jīng)濟小指標活動，深入優(yōu)化機組運行方式，控制生產(chǎn)成本；二是定期召開經(jīng)濟運行分析會，不斷加強財務核算與監(jiān)督管控，樹立節(jié)約意識，進一步降低經(jīng)營成本；三是發(fā)揮資源綜合利用優(yōu)勢，通過煤矸石發(fā)電價格補貼、電力直接交易、增值稅優(yōu)惠退稅等政策優(yōu)勢，進一步降耗增收，讓煤矸石電廠成為黃陵礦業(yè)新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)由建設投入向經(jīng)營創(chuàng)效的完美轉(zhuǎn)型。
凝心聚力打造全國一流矸電
面對升級轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)，煤矸石發(fā)電公司超前謀劃，激發(fā)生產(chǎn)潛能，瞄準了“全國一流矸電”的目標，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。一是從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、文化建設各方面對標國內(nèi)先進電力企業(yè)，想實招、出實效，全面提升企業(yè)競爭力；二是不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行指標，不斷加強環(huán)保監(jiān)管力度，進行脫硫、脫硝和污水循環(huán)處理，確保所有廢棄物達標排放，同時積極聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮資源綜合利用優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)社會效益和環(huán)保效益；三是不斷加強思想政治工作，弘揚正能力，營造企業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境，按照社會主義核心價值觀基本要求，培育具有矸電特色的企業(yè)文化，以“以安全、高效、綠色、和諧”為戰(zhàn)略目標，提速轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設“行業(yè)標桿、幸福矸電”，打造國內(nèi)一流的煤矸石發(fā)電企業(yè)。（陳博文 高婷婷）
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