本網(wǎng)訊 為貫徹落實礦業(yè)公司五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，進一步加強企業(yè)管理基礎(chǔ)，切實推進公司各項管理水平的提高。近日，鐵運公司舉辦“五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建”專題培訓(xùn)講座，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各段負(fù)責(zé)人、分管“五精”創(chuàng)建工作的技術(shù)員、安全員等人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場，與會人員在深入探討公司“五精”管理經(jīng)驗的同時，就存在的問題以及下一步的工作思路作了深入交流。與會人員一致認(rèn)為，要持續(xù)推進“五精”崗位建設(shè)，必須走十一條路徑，認(rèn)清崗位情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務(wù)情況等爛熟于心，執(zhí)行上不打折扣。堅持設(shè)備全生命周期管理，把“五小活動”、“節(jié)能降耗”、“精優(yōu)作業(yè)”、“三功兩素”和全員精細(xì)化現(xiàn)場管理結(jié)合起來，讓崗位成為提升員工素質(zhì)、提高經(jīng)營效果、促進安全管理的重要平臺。
培訓(xùn)中，黨委副書記任旭博結(jié)合公司實際，從不同層面不同角度，深入淺出地講解創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）的十一條路徑，五個抓手和五個關(guān)鍵點等方面知識，要求干部職工必須牢記領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、全員參與是保證、制度建設(shè)是基礎(chǔ)、有效落實是關(guān)鍵、文化建設(shè)是保障，并對各段在創(chuàng)建“五精”現(xiàn)場中的工作提出了意見和建議。任旭博強調(diào)，公司上下要不斷深化五精管理，各站段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全制度，抓好落實，并要求全員參與進來，為最終實現(xiàn)崗位自主管理和促進公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(張俊平 張敏）
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