2015年4月21日 陜西工人報(bào)煤化?？骖^條
近日，多年來一直定時(shí)接取飲用河道水的雙龍煤業(yè)公司職工，終于享受上了24小時(shí)不間斷的自來水供應(yīng)。這是雙龍煤業(yè)劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)以來的一件大喜事，也是陜煤化集團(tuán)深化改革的一個(gè)縮影。
黃陵礦業(yè)公司與雙龍煤業(yè)公司近在咫尺，因原來無隸屬關(guān)系，兩者存在天壤之別。2014年10月，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，陜煤化集團(tuán)將原陜煤建司下屬的雙龍煤業(yè)公司等四對(duì)礦井移交給黃陵礦業(yè)公司管理。自此，開啟了黃陵礦業(yè)與雙龍煤業(yè)“大手拉小手”的發(fā)展新格局，引發(fā)了一系列良性反應(yīng)，激發(fā)了黃陵礦區(qū)新的活力。
和諧礦區(qū)展新顏
雙龍煤業(yè)公司是國(guó)家為支援基建施工企業(yè)而建立的扶貧礦井，經(jīng)過多年發(fā)展，核定產(chǎn)能為60萬(wàn)噸，職工600多人。該礦自建設(shè)初期一直為“先天不足”，更談不上人文宜居的生活環(huán)境改造。在劃轉(zhuǎn)后的第三個(gè)月，正值黃陵礦業(yè)公司一年一度的職代會(huì)召開，董事長(zhǎng)范京道與雙龍煤業(yè)職工代表進(jìn)行討論座談，就職工反映最多的礦區(qū)環(huán)境治理問題進(jìn)行了安排部署，并下達(dá)了“春節(jié)有變化，一年一大變”的環(huán)境整治目標(biāo)。礦區(qū)環(huán)境全面整改戰(zhàn)役拉響了。
在黃陵礦業(yè)的組織協(xié)調(diào)下，解決多年來困擾職工的“吃水難”問題被列上了重要工作日程。短短幾個(gè)月時(shí)間，通過和黃陵礦區(qū)水源管路進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了雙龍煤業(yè)24小時(shí)不間斷供水，600多名職工人徹底告別了20多年定時(shí)接取引用河道水的歷史，從此安全、純凈、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的直飲水通向了礦區(qū)家家戶戶。
僅僅不到半年時(shí)間，1200平方米的礦區(qū)停車場(chǎng)竣工了，生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材；修建了籃球場(chǎng)，生活區(qū)、工業(yè)區(qū)硬化路面面積達(dá)到100%，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到78%以上，區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室親情化、藝術(shù)化，礦井舊貌換新顏實(shí)現(xiàn)大變樣。
同時(shí)，該礦緊扣“技改升級(jí)，礦井安全發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)”主旋律，對(duì)地面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次討論，正有重點(diǎn)、有步驟、有計(jì)劃地分階段進(jìn)行改造，整治環(huán)境衛(wèi)生，建造花園式礦區(qū)，積極改善職工生活條件，使生產(chǎn)、生活條件日益完善。特別是在井下通過添加井下專用垃圾桶、劃定井下文明衛(wèi)生區(qū)域、落實(shí)專人責(zé)任等一些列措施，讓井上、井下環(huán)境衛(wèi)生一個(gè)樣。
“維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好廣大職工的利益，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵?！彪p龍煤業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)感慨的說，“雙龍的發(fā)展得益于改革，得益于黃礦整合，使黃陵礦區(qū)形成了一種凝聚力，形成了一種拼搏奮進(jìn)的黃礦精神，這種精神使雙龍發(fā)展的前景更為廣闊?！?/p>
協(xié)同發(fā)展解難題
發(fā)展需要活力，活力來自改革。對(duì)雙龍煤業(yè)的劃轉(zhuǎn)，是陜煤化集團(tuán)在面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低位運(yùn)行，進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)化整合，在發(fā)展中解決問題的必由之路。黃陵礦業(yè)1600萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能，2000萬(wàn)噸鐵路運(yùn)能，260萬(wàn)噸煉焦能力，50萬(wàn)噸化產(chǎn)能力，40億度年發(fā)電量，產(chǎn)值將突破100億元。這些呈現(xiàn)的不僅僅是數(shù)字，而是一個(gè)循環(huán)高產(chǎn)高效的閉合產(chǎn)業(yè)鏈。依托這樣一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)新生力量的供用電、水、資源、鐵路、市場(chǎng)，雙龍煤業(yè)看到的是發(fā)展的潛力，感受到了黃陵礦業(yè)人傳遞出的蓬勃向上的正能量。
2014年11月，正是雙龍煤業(yè)北區(qū)102工作面綜采工作面調(diào)試試運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，采煤機(jī)功率小、采高低，與生產(chǎn)不匹配，如何達(dá)到綜采工作面應(yīng)有的效果,盡快改變“小馬拉大車”的現(xiàn)狀成了當(dāng)務(wù)之急。11月28日，黃陵礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書記范京道到雙龍煤業(yè)調(diào)研，。了解到這一情況后，立即與煤機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，并安排公司機(jī)電部集中力量徹底解決雙龍煤業(yè)采煤機(jī)功率不匹配的問題。
調(diào)研后的第二天，黃陵礦業(yè)公司機(jī)電部技術(shù)人員立即到雙龍礦進(jìn)行實(shí)地查看，交流更換采煤機(jī)方案，第一時(shí)間與采煤機(jī)廠家協(xié)商決定將原有采煤機(jī)更換為1130KW采煤機(jī)，問題迎刃而解了！
雙龍煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，且存在瓦斯異常突出情況，一直是技術(shù)難關(guān)。為此黃陵礦業(yè)邀請(qǐng)一號(hào)礦和二號(hào)礦瓦斯治理專家進(jìn)行會(huì)診，實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)查、蹲點(diǎn)測(cè)，借助有“全國(guó)煤礦瓦斯防治先進(jìn)集體”之稱的一號(hào)煤礦推行的瓦斯抽采精細(xì)化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優(yōu)化有效的鉆孔施工工藝等，設(shè)計(jì)出《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局，應(yīng)用“分源、分壓”抽放、瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)、平衡采掘接續(xù)，提高礦井瓦斯抽采率,實(shí)現(xiàn)瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、鉆孔量，礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項(xiàng)達(dá)標(biāo)。瓦斯這只“猛虎”在黃陵礦業(yè)與雙龍煤業(yè)的協(xié)力攻堅(jiān)下徹底被降服。
在與黃陵礦業(yè)的管理對(duì)接中，雙龍煤業(yè)把安全作為“天字號(hào)”工程來抓，統(tǒng)一確定了瓦斯“零”超限、安全“零”目標(biāo)、生產(chǎn)“零”傷害的安全“三零”目標(biāo)，相繼出臺(tái)完善了《雙龍礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等204種管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長(zhǎng)效保障機(jī)制，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、周檢查、月驗(yàn)收、年總結(jié)評(píng)比制度，以嚴(yán)格的考核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過不斷完善自主創(chuàng)新體系為主線，由淺入深多層次的推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，提高礦井的安全裝備水平，筑牢安全鞏固根基。
練內(nèi)力，提升發(fā)展質(zhì)量
協(xié)同發(fā)展，要依托黃陵礦業(yè)的支持，更要靠自力更生，自我發(fā)展。這事業(yè)成功的根本所在，也是雙龍煤業(yè)的活力和生命線。在黃礦注入的巨大能量下，該礦的管理體系很快就被激活了，他們用高效率、嚴(yán)管理的秘訣，唱起了跨越發(fā)展的改革之歌。
雙龍煤業(yè)采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王杰說：“我是第三代礦工，劃入黃陵礦業(yè)后，我們雙龍這個(gè)資源枯竭型礦井將延續(xù)20年生命。今年，我買了單位的房子，媳婦應(yīng)聘成了一名家協(xié)員，女兒被送到延安市最好的幼兒園上學(xué)，我們夫妻倆要在雙龍埋頭干事業(yè)！”
這是一個(gè)走上管理崗位的80后職工的驕傲，也是所有年輕一代的期望，成為黃陵礦業(yè)人，快樂工作，幸福生活已經(jīng)在雙龍煤業(yè)管理體系下逐步構(gòu)建。
人才是企業(yè)的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。2015年是雙龍煤業(yè)建設(shè)中型礦井典范全面起步的一年。為鍛造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，雙龍煤業(yè)加快三工通道建設(shè)，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人能力發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又能“交叉互補(bǔ)”，形成一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系。
雙龍煤業(yè)以具有黃陵礦業(yè)特色的崗位管理文化為路徑，積極引入“5+5”崗位管理文化，以塑造五星崗位為目標(biāo)，以打造“五精示范崗和五精示范現(xiàn)場(chǎng)”為契機(jī)，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，進(jìn)行三功兩素修煉，給不同的職務(wù)（崗位）的職工提供相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因材施教，根據(jù)職工自身特點(diǎn)開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立健全“三本賬一張圖”，即：礦戰(zhàn)線管理目標(biāo)總賬，基層區(qū)隊(duì)體系賬，班組目標(biāo)分類賬，職工工作目標(biāo)明確賬，和工作目標(biāo)展開圖，將職工個(gè)人理想和黃陵礦業(yè)由陜煤黃礦到中國(guó)黃礦的華麗轉(zhuǎn)身目標(biāo)緊緊結(jié)合。
雙龍煤業(yè)有了發(fā)展目標(biāo)，職工的心勁兒更足了，“黃陵速度”正帶動(dòng)雙龍煤業(yè)邁入企業(yè)發(fā)展的快車道。（汪 琳）
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