本網(wǎng)訊 2015年,煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，機(jī)電公司全體干部職工承受層層壓力，面對(duì)市場(chǎng)疲軟知難而進(jìn)，不坐，不等，不靠，克服各種困難，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，共度難關(guān)確保了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，一季度供電量7786.68萬度，供水量153.25萬立方，機(jī)電總廠完成產(chǎn)值2227.29萬元，公司營(yíng)業(yè)總收入6081.23萬元，圓滿完成了第一季度工作任務(wù)。
2015年該公司嚴(yán)控成本，節(jié)資降耗，通過班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)向職工傳輸過緊日子的思想意識(shí)，通過益新家園、益新基點(diǎn)微信平臺(tái)，宣傳當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，公司生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，動(dòng)員職工從當(dāng)下做起，從自身做起，以節(jié)約一顆螺絲帽、一度電、一滴水等細(xì)微處著手，形成人人事事重節(jié)儉的良好氛圍，大力引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工提出增收降耗“金點(diǎn)子”合理化建議，使廣大職工切實(shí)參與到公司實(shí)際生產(chǎn)管理中，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。
該公司在生產(chǎn)及檢修過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)監(jiān)督檢查，減少?gòu)U品或殘次品，安排各車間相對(duì)集中地進(jìn)行生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量減少了次品數(shù)量，積極開展各種培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)講座，通過老技術(shù)工對(duì)新青工進(jìn)行傳技幫扶提高操作工的熟練程度，減少生產(chǎn)時(shí)間，提高效率。嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)明燈，公司各科室及車間班站做到“人走燈滅”。對(duì)于生產(chǎn)檢修工作中可用的材料物件能不扔就不仍，一再利用，吃干榨凈，降低成本。
該公司制定并實(shí)施規(guī)劃。首先做好物資采購(gòu)的計(jì)劃安排，合理儲(chǔ)備物資。積極抓好“修舊利廢，回收復(fù)用”工作，在材料控制上狠下功夫，努力降低材料消耗，尤其能源方面的原料消耗，在生產(chǎn)過程中合理選用節(jié)能降耗的工藝、設(shè)備及材料。
該公司做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，通過整理分析，找出產(chǎn)生能耗的重點(diǎn)部位，為技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備革新改造指明方向，通過實(shí)際數(shù)據(jù)明確浪費(fèi)在哪，哪些地方是節(jié)能降耗的重點(diǎn)。切實(shí)做好對(duì)各（部室）基層單位材料員的培訓(xùn)工作，使他們能夠根據(jù)公司能源和原材料消耗的品種和方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的收集、儲(chǔ)存、處理、傳輸、反饋、控制。（曹 川）
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