2015年4月13日 延安日報(bào)5版頭條
目前,在煤炭行業(yè)“寒冬”未過,產(chǎn)能過剩的情況下,很多煤企經(jīng)濟(jì)效益銳減,“低迷”逐漸成為一種常態(tài)。面對嚴(yán)峻形勢,黃陵礦業(yè)公司苦練“內(nèi)功”,立足當(dāng)前,發(fā)揮優(yōu)勢,主動(dòng)作為,千方百計(jì)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),把企業(yè)帶入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新軌道。
早在2012年,煤炭行業(yè)微露低迷“苗頭”時(shí),黃陵礦業(yè)公司就未雨綢繆,確定了“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸?!钡氖职l(fā)展方針。3年的市場檢驗(yàn)證明,超前的理念不僅引領(lǐng)企業(yè)邁入了科學(xué)發(fā)展的快車道,同時(shí)還有效的抵御了行業(yè)“寒冬”。
同時(shí),在今年的全國兩會上,人大代表、陜煤化集團(tuán)黨委書記華煒表示:“發(fā)展是深化改革的第一要?jiǎng)?wù),我們必須堅(jiān)定不移的落實(shí)“四個(gè)全面”,鍥而不舍推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!笨梢?,面對低迷煤炭行業(yè),謀求轉(zhuǎn)型升級、深化改革將成為企業(yè)發(fā)展的一門必修課。
聰者聽于無聲,明者見于未形。在2015年工作會上,黃陵礦業(yè)公司審時(shí)度勢,主動(dòng)而為,再次以“十六字”發(fā)展方針為核心,積極制訂了經(jīng)營市場化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化的應(yīng)對策略,開啟了改革中求創(chuàng)新、微利中求生存、低迷中求穩(wěn)定的全新發(fā)展模式,力求在新常態(tài)下重塑新動(dòng)力、贏得新希望、取得新成就。
2015年,新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》施行后,國家監(jiān)督、保護(hù)、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大。作為煤炭開采企業(yè),黃陵礦業(yè)公司深知質(zhì)量就是效益,品牌就是生命的營銷之道,越是煤炭市場銷售不暢的時(shí)節(jié),越是要強(qiáng)化煤質(zhì)管理,用優(yōu)良的煤炭質(zhì)量去占領(lǐng)和開拓市場,用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。
“我們要堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和高性價(jià)比產(chǎn)品,把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品,打造成客戶心中的‘名牌產(chǎn)品’,凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng),贏得市場份額,特別是贏得市場‘寒冬’中的份額?!泵鎸π乱惠喌氖袌龈偁?,黃陵礦業(yè)公司董事長范京道說。
進(jìn)入新的一年,黃陵礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,銷售讓客戶滿意的產(chǎn)品,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)“黃陵煤”品牌。同時(shí)該公司主動(dòng)出擊掌握市場信息,發(fā)展中小客戶,注重與新增客戶建立良好的合作關(guān)系,主動(dòng)而為打通銷售市場,贏得市場“寒冬”中的份額。
在市場環(huán)境不好的情況下,將成本控制到極限,為市場“暖春”不斷蓄力,在市場復(fù)蘇后,才能率先發(fā)展。面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的危機(jī),黃陵礦業(yè)公司清醒認(rèn)識目前形勢,狠煉內(nèi)功,節(jié)支降耗。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年公司共節(jié)約10561.74噸標(biāo)準(zhǔn)煤,效能監(jiān)察成果1373.65萬元,十項(xiàng)可控費(fèi)用也較去年下降了18.2%。
煤炭價(jià)格低迷,昔日外包的設(shè)備材料維修,黃陵礦業(yè)公司如今能自己修的都由內(nèi)部自己消化了,特別是下屬的機(jī)電公司,僅去年維修二號煤礦成套綜采支架就節(jié)省了500萬元,“內(nèi)部維修時(shí)間短、效率高、質(zhì)量有保證,而且免去了很多不必要的費(fèi)用。”機(jī)電公司機(jī)電總廠廠長王剛對記者說。
市場越是低迷,精神越不能萎靡。2015年,黃陵礦業(yè)公司進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識,強(qiáng)化全方位的成本管控意識,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí),堅(jiān)持勤儉辦企,倡導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流的好習(xí)慣,緩解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢帶來的不利影響,真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)。(李金玲)
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