2015年4月10日 中國煤炭報(bào)2版
雙龍煤業(yè)移交黃陵礦業(yè)公司后，資源儲量得到補(bǔ)充，管理體系激活了，職工有了平等的晉升機(jī)會，還徹底結(jié)束了定時(shí)接取飲用河道水的歷史
近日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)的職工終于享受到了24小時(shí)不間斷的自來水供應(yīng)，600多名職工徹底告別了20多年定時(shí)接取飲用河道水的歷史。
這是2014年10月，原陜西煤炭建設(shè)公司下屬的雙龍煤業(yè)移交給黃陵礦業(yè)公司后帶來的變化。黃陵礦業(yè)公司與雙龍煤業(yè)“大手牽小手”，引發(fā)了一系列良性反應(yīng)。
雙龍煤業(yè)核定年產(chǎn)能為60萬噸，職工有600多人，一直開采黃陵礦業(yè)公司的邊角煤，資源儲量不足，地質(zhì)條件復(fù)雜，工程技術(shù)人才匱乏。
2014年11月，雙龍煤業(yè)北區(qū)102綜采工作面調(diào)試運(yùn)行進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，采煤機(jī)功率小、采高低，盡快改變“小馬拉大車”的現(xiàn)狀成了當(dāng)務(wù)之急。
11月28日，黃陵礦業(yè)公司董事長、黨委書記范京道到雙龍煤業(yè)調(diào)研后，立即與煤機(jī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，并安排機(jī)電部集中力量解決雙龍煤業(yè)采煤機(jī)功率不匹配的問題。調(diào)研后的第二天，黃陵礦業(yè)公司機(jī)電部技術(shù)人員立即與雙龍煤業(yè)交換了采煤機(jī)維修方案，將采煤機(jī)返廠維修。
雙龍煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，且存在瓦斯異常突出情況。為此，黃陵礦業(yè)公司邀請了瓦斯治理專家對其進(jìn)行會診，并研究出臺了《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局，通過“分源、分壓”抽放，實(shí)現(xiàn)瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)、采掘接續(xù)平衡，提高了礦井瓦斯抽采率，瓦斯抽采量、鉆孔量、礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
在與黃陵礦業(yè)公司的管理對接中，雙龍煤業(yè)相繼出臺了《雙龍煤業(yè)煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》等制度。
自建設(shè)之初，雙龍煤業(yè)就是“先天不足”，更談不上良好的生活環(huán)境。移交黃陵礦業(yè)公司不到半年，雙龍煤業(yè)1200平方米的礦區(qū)停車場竣工了，生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材，生活區(qū)、工業(yè)區(qū)路面硬化率達(dá)100%，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)78%以上，礦區(qū)舊貌換新顏。
協(xié)同發(fā)展，要依托黃陵礦業(yè)公司的支持，更要靠自力更生。不到半年時(shí)間，雙龍煤業(yè)的管理體系激活了，他們用高效率、嚴(yán)管理，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
雙龍煤業(yè)采煤隊(duì)副隊(duì)長王杰說：“我是第三代礦工，今年回家，朋友們得知我加入了黃陵礦業(yè)公司，羨慕得不得了?！?/p>
為培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，雙龍煤業(yè)加快三工通道建設(shè)，明確了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人的發(fā)展方向，建立了能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系。
雙龍煤業(yè)以五精管理為路徑，積極引入黃陵礦業(yè)公司“5+5”崗位管理文化，以打造“五精示范崗”和“五精示范現(xiàn)場”為契機(jī)，給不同崗位的職工提供平等的晉升機(jī)會。
根據(jù)職工自身特點(diǎn)，雙龍煤業(yè)開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，根據(jù)職工對個(gè)人事業(yè)上的設(shè)想計(jì)劃和目標(biāo)，建立健全“三本賬一張圖”，即礦戰(zhàn)線管理目標(biāo)總賬、基層區(qū)隊(duì)體系賬、班組目標(biāo)分類賬、職工工作目標(biāo)明確賬和工作目標(biāo)展開圖。
另外，為了實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，雙龍煤業(yè)還對勞動(dòng)分配方式進(jìn)行了改革，分配向一線工種傾斜，實(shí)行地面、輔助、井下一線1︰1.5︰2的分配比例，合理拉開檔次。
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