本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，用電負(fù)荷大幅縮減，售電單價(jià)降低的新形勢(shì)，提質(zhì)增效強(qiáng)管理，努力適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)開門紅。截止4月13日，該公司第一季度已完成發(fā)電量1.78億度，比原季度計(jì)劃電量多發(fā)0.4億度，超額完成季度發(fā)電任務(wù)。
以提高設(shè)備水平為抓手，保安全。今年，該公司狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，層層簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，落實(shí)人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的工作要求；以“四線管理”為重點(diǎn)，深入開展干部走動(dòng)式管理、春季安全大檢查等活動(dòng)，全面消除安全隱患，同時(shí)采取查改同步的方式，逐項(xiàng)制定整改措施，做到安全意識(shí)到位、管理措施到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，保證機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”、“機(jī)環(huán)雙檢”等措施，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位等影響電量的事件，并按最佳工況調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，努力提高發(fā)電量；以突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)大討論等主題活動(dòng)為依托，有針對(duì)性的進(jìn)行安全理念、法規(guī)、事故案例的研究交流，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；大力推進(jìn)安全管理工作創(chuàng)新，開展安全生產(chǎn)績(jī)效考核和黨建工作績(jī)效考核，做到安全生產(chǎn)目標(biāo)精細(xì)化，考核檢查標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以精細(xì)化管理為抓手，促生產(chǎn)。煤矸石發(fā)電公司全面推行預(yù)算管理，堅(jiān)持成本倒算，嚴(yán)控目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)、修舊利廢、增收節(jié)支”活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制在責(zé)任指標(biāo)以內(nèi)；根據(jù)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)，對(duì)各車間部室經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核指標(biāo)和各自工作人員工資掛鉤，以保證考核力度不打折；強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，把好物資采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)消耗等關(guān)口，減少庫(kù)存資金占用；積極加強(qiáng)與國(guó)家電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，按照國(guó)家電網(wǎng)用電需求、機(jī)組檢修計(jì)劃、燃料存儲(chǔ)量等信息，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略；按照年度生產(chǎn)任務(wù)，將電量計(jì)劃逐級(jí)分解，以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”，確保超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
以節(jié)支增效為抓手，提效益。面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立“過(guò)緊日子”意識(shí)，努力探索電煤管理最佳途徑，狠抓燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把好入爐煤質(zhì)量關(guān)、熱值關(guān)，成功制定出一套經(jīng)濟(jì)適用的風(fēng)煤配比方案，保證了入爐煤粒度、濕度、配煤合格率，提高入爐煤燃燒效率；實(shí)行“機(jī)環(huán)雙檢”管理，變事后維修為提前預(yù)防，并增加“干部走動(dòng)管理”和“職工巡點(diǎn)檢管理”頻次和力度，要求干部職工帶著問(wèn)題下、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查、解決問(wèn)題上，確保走動(dòng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率始終保持在98%以上的好成績(jī)，節(jié)省了設(shè)備維修費(fèi)用；大力開展修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、“五小”發(fā)明等活動(dòng)，實(shí)行“交舊領(lǐng)新”管理措施，提高材料、設(shè)備的利用率，讓干部職工樹立“減少浪費(fèi)，有舊不用新，能復(fù)用盡量復(fù)用”的材料節(jié)約意識(shí)；壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制各類慶典、儀式和會(huì)議，壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細(xì)微處做起，形成人人講節(jié)約的良好風(fēng)氣。
以加強(qiáng)人才培養(yǎng)為抓手，強(qiáng)基礎(chǔ)。為加快技能人才成長(zhǎng)，發(fā)電公司通過(guò)開展技術(shù)比武、技能考核、“師帶徒”等方式培養(yǎng)和選拔一批專業(yè)技能強(qiáng)的人才，營(yíng)造了“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好氛圍，激勵(lì)員工努力鉆研專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新操作手法，不斷提高崗位技能；發(fā)電公司開展了星級(jí)員工評(píng)定考核機(jī)制，通過(guò)班組上報(bào)、車間考核、公司審核三個(gè)階段進(jìn)行層層選拔，按照星級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)員工進(jìn)行考評(píng)，依次劃分為一星級(jí)員工至五星級(jí)員工，并對(duì)星級(jí)較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，豐富了發(fā)電公司人力資源隊(duì)伍；發(fā)電公司圍繞崗位自主管理，按照“專而活，優(yōu)而特”的五精創(chuàng)建思路，突出個(gè)性，打造亮點(diǎn)，在一線車間、崗位創(chuàng)建了“毫秒米克厘”精準(zhǔn)作業(yè)、菜單式精準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備全生命周期管理等“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)），培養(yǎng)出4名萬(wàn)字崗描能手，修煉了24項(xiàng)絕技絕活，完成了34項(xiàng)創(chuàng)新成果，不斷刷新各項(xiàng)崗位記錄，并已初步將“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的基本要素與生產(chǎn)實(shí)際實(shí)現(xiàn)了有效整合，企業(yè)生產(chǎn)效益得到明顯提升。（楊 偉）
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