本網(wǎng)訊 4月9日,一號煤礦召開了2015年第一季度經(jīng)營分析會。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,該如何應對挑戰(zhàn),走出困境,如何既走出當前困境,又謀長遠發(fā)展,礦領導班子成員和機關部室、基層區(qū)隊負責人30余人共商經(jīng)營大計,為打好2015年后三季度攻堅戰(zhàn)做好充分的經(jīng)營狀況分析和準備。
會議通報了一號煤礦2015年第一季度經(jīng)濟運行情況。各區(qū)隊、部室就本單位上半年經(jīng)營指標完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支降耗等方面情況作了簡要匯報,并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際,就如何提高效益、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提出了積極有效的意見、建議及應對措施。
會議明確了2015年后三季度經(jīng)營工作重點。一是繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,以標準化產(chǎn)品占得市場先機。二是加強生產(chǎn)成本控制,要繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營管理“八不準”、修舊利廢等管理辦法。三是規(guī)范工程成本核算,進一步理清安全費用、維簡費、折舊費等專用資金的使用范圍和管理要求。四是提高資金管理效率,加快貨款回收,對內(nèi)要加大資金周轉(zhuǎn)速度,清理個人借款,大力開展代儲代銷和“零庫存”管理,盤活儲備資金。
會上,礦長毛明倉指出,受全國煤炭市場產(chǎn)能過剩、需求不足、價格下跌、庫存上升的大環(huán)境影響,今年經(jīng)營形勢更加嚴峻,利潤空間進一步被壓縮,全礦上下要清楚認識形勢的嚴峻性和任務的艱巨性,增強危機意識、憂患意識,牢固樹立“降本增效”意識。一是根據(jù)煤市行情和煤炭銷量靈活部署好非生產(chǎn)狀態(tài)下的生產(chǎn)組織模式,優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù),調(diào)整掘進進,保證采掘接續(xù)更加合理;二是繼續(xù)加強煤質(zhì)管理,以質(zhì)量保市場、增效益;三是積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,加強材料的回收復用,要進一步強化考核,落實責任,從一點一滴做起,算好每一度電、每一方水,從小處著手發(fā)揮精細化管理的作用,做好節(jié)支降耗工作,各部室、區(qū)隊建立臺帳,加強以舊換新,大型材料、配件的回收保管工作,機電部要對設備使用周期建立臺賬,嚴格控制設備的維修周期;四是加強專用基金管理,在控制預算方面深挖潛力,實現(xiàn)成本管理效益最大化;五是強化成本控制,以全面預算管理為抓手,加強指標分解及考核,發(fā)揮崗位價值精細管理作用,壓縮生產(chǎn)費用支出,嚴控非生產(chǎn)費用支出。六是加強對標管理,對標工作以內(nèi)部對標、自立標桿為主,以問題和難點為導向,以成本和工效為重點,全面提升管理水平和經(jīng)營效益;七是優(yōu)化生產(chǎn)技術方案,多加以審查、論證,從源頭上減少成本投入,杜絕重復建設和重復投入;八是加強銷售工作,積極主動開展業(yè)務,與公司營銷部和運銷分公司加強聯(lián)系溝通,協(xié)調(diào)好銷售工作。
毛明倉要求,困難時期各級領導干部要充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能奉獻的精神,提高責任意識和擔當意識,把握好角色定位。加強協(xié)作與溝通,在決策定位上,在工作方式方法上要有超前謀劃的思路,主要領導想不到,其他管理干部要出主意、想辦法,相互拾遺補缺,群策群力。管理干部要心中要有全局,全局中的薄弱環(huán)節(jié)和短板都要做到心中有數(shù),努力彌補短板和不足。礦井建立成本倒逼機制,定期核算經(jīng)營成本,狠抓考核的剛性和工作措施的落實力度;建立現(xiàn)場評估機制,條件發(fā)生變化時要超前謀劃,及時拿出應對預案和措施;在營銷策略上,要以客戶為中心,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品,先人一步,快人一招,以煤質(zhì)保市場,以服務??蛻?。
最后,毛明倉強調(diào),要通過本次會議,把壓力變成動力,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面,干部職工隊伍要提升精氣神和主動性,增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣;凝心聚力,主動而為,采取有力措施深挖內(nèi)潛,充分發(fā)揮全礦上下整體合力,靠團隊力量和集體智慧有效應對逆境。(李小艷)
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