今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)“寒潮”，鐵運(yùn)公司立足崗位，發(fā)揚(yáng)黃礦人敢闖敢拼的精神，深挖內(nèi)潛謀突圍之策，從細(xì)節(jié)處著手，向邊角無(wú)限蔓延，精打細(xì)算琢磨“節(jié)約道兒”，力爭(zhēng)把節(jié)支降耗工作做細(xì)、做實(shí)做出成效。
從指縫里省，從節(jié)支關(guān)鍵中控
為了把緊日子過(guò)成好日子，把緊日子過(guò)出“滋味”來(lái)，鐵運(yùn)公司繼續(xù)把“省下的就是賺來(lái)的”的觀念向下滲透，形成全體職工的共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算常態(tài)化。該公司鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“緊日子”里的“一把手”，從節(jié)約一張紙、一度電、一噸水開(kāi)始，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，在部室、段站中全面開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)全員節(jié)支積極性。
不僅要從指縫里省，還要從關(guān)鍵中控。該公司圍繞節(jié)支關(guān)鍵，在“撿芝麻”的同時(shí)，更注重“抱西瓜”，力推技術(shù)革新，從操作降能耗、向技改要效益。其中，工務(wù)段針對(duì)部分地段出現(xiàn)鋼軌側(cè)磨、接頭潰爛、魚(yú)尾型裂紋等傷損病害，及時(shí)聘請(qǐng)有焊補(bǔ)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)鐵退休人員，對(duì)側(cè)磨小于8mm的鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)打磨，并對(duì)焊補(bǔ)后的鋼軌建立“身份檔案”，延長(zhǎng)鋼軌使用年限，降低了成本，僅此一項(xiàng)焊補(bǔ)打磨技術(shù)每月可節(jié)約數(shù)萬(wàn)元。
卡緊制度關(guān)，算好成本賬
效益靠管理，管理靠制度，制度靠落實(shí)。該公司在管理上不手軟，在制度落實(shí)上不走樣，在物資材料管理上，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)用料制度，嚴(yán)格審核手續(xù)，領(lǐng)料有計(jì)劃，用料有監(jiān)督，使材料利用最大化。在成本管理上，把環(huán)節(jié)管控和預(yù)算管理作為成本“瘦身”的支點(diǎn)，力求在“變”上做文章，在安全生產(chǎn)上科學(xué)布局，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上嚴(yán)抓細(xì)管，將核算單位劃小，在確保安全運(yùn)輸?shù)那疤嵯掳压?jié)支降耗的任務(wù)指標(biāo)層層細(xì)化到了各部室、基層段、車(chē)間、班組，嚴(yán)控機(jī)車(chē)耗油、鋼軌、道岔、水電、材料消耗等指標(biāo)實(shí)行月度考核，與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。
在物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格上算好成本賬。工務(wù)段的路料是鐵運(yùn)公司安全專(zhuān)項(xiàng)基金的“消耗大戶(hù)”，2015年初該公司制定了物資采購(gòu)價(jià)格審核辦法，并為工務(wù)段做出了詳細(xì)的材料預(yù)算費(fèi)用和節(jié)支指標(biāo)，針對(duì)今年P(guān)60型鋼軌集中更換、枕木、道岔、石砟、鋼軌連接零件常備需求等情況，該公司算好成本賬，對(duì)于大型路料公開(kāi)招標(biāo)，集中采購(gòu)，常用工器具及配件派專(zhuān)人到廠(chǎng)家調(diào)研，則優(yōu)采購(gòu)。對(duì)于大型路料的使用編制施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成先算后干、全員控制成本的良好氛圍。做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。施工過(guò)程中加大工期、材料消耗等管理的力度，嚴(yán)格施工成本控制，杜絕浪費(fèi)。
小改革有紅利，人人都當(dāng)“發(fā)明家”
“緊日子也得過(guò)得有滋味。我們的小發(fā)明、小創(chuàng)造既能解決問(wèn)題，又能降低成本，覺(jué)得自己的點(diǎn)子和做法能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，自己還能得到實(shí)惠，我很自豪”正在對(duì)搗固機(jī)下鎬體進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù)的馬亞峰告訴筆者說(shuō)。
為了提高維修技能，調(diào)動(dòng)員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)修舊利廢，該公司工務(wù)段將維修設(shè)備修舊利廢的價(jià)值和職工的工資掛鉤，按照設(shè)備修舊利廢的價(jià)值的2%為作為職工的獎(jiǎng)勵(lì)，每月核算成分值在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)。
目前鐵運(yùn)公司修舊利廢、小發(fā)明、小革新從公司到段站已蔚然成風(fēng)。職工們都自覺(jué)在廢舊材料使用上“深挖潛、巧改造”，在“投入與產(chǎn)出，節(jié)支與效益”上動(dòng)腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭(zhēng)把“緊日子”過(guò)成好日子，過(guò)出激情，過(guò)出滋味。(倪小紅)
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
