本網(wǎng)訊 近期，陜煤黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度，把崗位建功立業(yè)做為青年職工成長的舞臺，積極搭建青年職工在生產(chǎn)一線實踐鍛煉的平臺，為其創(chuàng)造機(jī)會、促其成長。
人才培養(yǎng)選拔到位。該礦今年3月份對全礦35歲以下具有大專以上學(xué)歷的人員進(jìn)行摸底、排查，篩選出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思想品德兼優(yōu)的人員，進(jìn)行重點培養(yǎng)，并建立青年人才信息庫。通過參考其所在單位負(fù)責(zé)人的評價及推薦材料，結(jié)合職工調(diào)查，篩選出重點培養(yǎng)對象，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，大力推選政治思想先進(jìn)、專業(yè)能力強(qiáng)、有全局意識、職工口碑好的優(yōu)秀人員作為青年人才庫的儲備。
重點培養(yǎng)制度到位。該礦分批次選拔培養(yǎng)對象，根據(jù)青年人才不同專業(yè)、不同崗別，設(shè)置培養(yǎng)階段考核目標(biāo)，實行動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，確保在培養(yǎng)過程中不走樣子、不過形式，并注重安排青年在重要崗位、業(yè)務(wù)任務(wù)中進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)，給他們壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)他們應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突出問題、解決生產(chǎn)一線實際難題和處理復(fù)雜問題的綜合能力。
師帶徒結(jié)對到位。創(chuàng)新人才成長方式，通過建立師帶徒結(jié)對聯(lián)系制度，積極創(chuàng)新“傳幫帶”模式，結(jié)合各類培訓(xùn)教育，創(chuàng)造交流溝通平臺，對青年人才進(jìn)行定向指導(dǎo)和培養(yǎng)。建立定期談心談話制度，定期與培養(yǎng)對象進(jìn)行談話，通過在思想上關(guān)愛，工作上關(guān)心，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保他們在簡單誠實的人際環(huán)境中進(jìn)步成長，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)主動性，激發(fā)工作的源動力。
跟蹤監(jiān)督管理到位。通過建立青年人才管理檔案和培養(yǎng)考察日志，全面掌握其鍛煉期間的綜合表現(xiàn)。對在工作崗位上成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才予以優(yōu)先提拔使用；對不適宜繼續(xù)作為青年人才的，進(jìn)行勸誡談話，及時調(diào)出人才庫。
通過以上措施的建立健全，雙龍煤業(yè)在青年人才成長培養(yǎng)上初步建立了青年人才“有進(jìn)有出、能上能下，備用結(jié)合、動態(tài)管理”的良性循環(huán)的培養(yǎng)機(jī)制。（郝忠云）
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