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隨著發(fā)電公司三期機(jī)組進(jìn)入設(shè)備全面調(diào)試階段，為確保機(jī)組調(diào)試工作的順利進(jìn)行，該公司通過“五提升”為調(diào)試工作保駕護(hù)航。

強(qiáng)化“四線”管理，提升全員安全意識

該公司以“四線”管理為抓手，開展全員安全“四線”管理大討論活動，活動要求各部室及車間結(jié)合部門實(shí)際，就如何落實(shí)“四線”管理制定具體的落實(shí)措施，通過“四線”管理大討論活動，強(qiáng)化全員紅線意識、堅(jiān)守底線思維、加強(qiáng)一線管控、確保防線牢固，提升安全管理水平。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升基礎(chǔ)管理水平

在總結(jié)前期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，該公司以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，在三期電廠全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，修訂完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度》等相關(guān)制度，確保設(shè)備調(diào)試期間每項(xiàng)工作做到標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平和防范事故能力。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管控能力

針對設(shè)備調(diào)試期間，調(diào)試項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣的現(xiàn)狀，該公司落實(shí)現(xiàn)場安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)肅安全措施審批，強(qiáng)化干部走動式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、事故監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化重大危險源、重點(diǎn)部位和特殊時段的安全檢查力度，確保生產(chǎn)過程中管理到位、操作到位、措施到位、監(jiān)督到位，多管齊下，筑牢安全防線。

強(qiáng)化兩項(xiàng)活動，提升設(shè)備管理上臺階

結(jié)合設(shè)備調(diào)試各階段工作安排，該公司強(qiáng)化設(shè)備“機(jī)環(huán)雙檢”和“雙險雙控”工作，嚴(yán)明 “危險點(diǎn)分析與預(yù)控安全措施票” ，從作業(yè)人員、作業(yè)的組織、安技措施、作業(yè)場所和環(huán)境危險五個方面進(jìn)行辨識，并采取預(yù)控和管控措施，預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，該公司技術(shù)人員與承運(yùn)承檢人員加強(qiáng)協(xié)作配合，以“機(jī)環(huán)雙檢”為抓手，制定科學(xué)的調(diào)試方案，對調(diào)試設(shè)備進(jìn)行超前預(yù)控和防控，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，對設(shè)備存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員安全意識

按照“歸口管理、分級實(shí)施、理實(shí)一體、教考分離”的原則，該公司加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》，對內(nèi)部員工和承運(yùn)承檢單位全員開展《安全生產(chǎn)法》、《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》、電力系統(tǒng)典型事故案例等安全理念培訓(xùn)教育活動，增強(qiáng)職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的熟悉程度，提高全員安全生產(chǎn)操作技能，保障安全生產(chǎn)。（高 怡）