當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)仍處于疲軟狀態(tài)的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)該怎么生存呢？這個(gè)問題引起了行業(yè)的共同反思。作為年產(chǎn)800萬噸的大型礦井，黃陵二號(hào)煤礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高“黃靈煤”品牌信譽(yù)度和知名度，將此作為他們的生存發(fā)展之道。
2015年以來,該礦下大力氣，采取各種措施，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證每一噸煤出礦發(fā)熱量達(dá)到5700大卡以上，在煤炭市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地。
大力宣傳，營造氛圍。煤質(zhì)是企業(yè)當(dāng)前穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的命脈，該礦利用廣播、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳煤質(zhì)管理的重要性和煤質(zhì)與職工切身利益的互進(jìn)互退關(guān)系，要求大家在日常工作中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)煤質(zhì)管理意識(shí)，內(nèi)樹品牌、外塑形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人收益的多重豐收。
嚴(yán)格落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)。為加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在工作面作業(yè)過程中出現(xiàn)的矸石必須適時(shí)停機(jī)揀出、堆放，噴漿回彈料及時(shí)清理堆放并升井；做好滅塵、降塵水以及“三機(jī)”冷卻水、頂板淋水、底板滲水管理，及時(shí)引進(jìn)水倉通過排水系統(tǒng)排出；各輔助區(qū)隊(duì)施工以及文明生產(chǎn)所產(chǎn)生的矸石、廢料、垃圾等嚴(yán)禁上運(yùn)輸系統(tǒng)，選煤廠在煤炭洗選前把好矸石、垃圾清理關(guān)，裝車站把好可見矸清撿最后關(guān)。各職能部門強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極不定期深入采掘工作面及修護(hù)地點(diǎn)檢查煤質(zhì)管理落實(shí)情況，及時(shí)掌握當(dāng)班所查工作面、掘進(jìn)頭地質(zhì)和煤質(zhì)情況以及現(xiàn)場(chǎng)管理措施的落實(shí)，全力以赴保煤質(zhì)。
全員行動(dòng)，樹立品牌。該礦已制定下發(fā)了《煤質(zhì)管理制度》和《煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，將煤質(zhì)考核與各生產(chǎn)單位效績(jī)考核掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工積極參與煤質(zhì)管理；要求下井跟班帶班管理干部每班對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有水煤、大矸等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)立即要求作業(yè)人員進(jìn)行處理，并將每班抽查情況進(jìn)行匯總，并與次日在調(diào)度會(huì)上向各單位通報(bào)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)組織每班職工利用班后會(huì)，就當(dāng)班煤質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)影響煤質(zhì)行為的職工進(jìn)行批評(píng)教育，確保煤炭質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)樹立了“黃靈煤”品牌信譽(yù)和知名度。
目前，二號(hào)煤礦形成了全員參與全員重視煤質(zhì)的良好氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，第一季度混煤平均發(fā)熱量達(dá)到5774大卡，合格率達(dá)到了96%（發(fā)熱量達(dá)到5500以上），產(chǎn)品質(zhì)量在陜西省名列前茅。（馮 巨 李凱軍）
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