近期雙龍煤業(yè)通過不斷深入推進(jìn)“零”三違班組創(chuàng)建，提升班組成員自保和互保能力，構(gòu)筑起堅固的安全生產(chǎn)第一道防線。
抓住班組安全管理的關(guān)鍵點，大力推行“零違章”班組創(chuàng)建，通過相應(yīng)的安全理念引導(dǎo)、安全心理輔導(dǎo)、安全管理幫教等措施，進(jìn)一步夯實無違章、無隱患、無事故的“三無”班組建設(shè)。每月對創(chuàng)建活動開展情況和效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為礦安全宣傳教育工作考核的一項重要內(nèi)容，納入?yún)^(qū)隊季度安全宣傳教育工作競賽考核。對于安全績效顯著、能夠有效控制和預(yù)防違章的，給與班組全員獎勵；未能有效控制和預(yù)防違章的，取消其獎勵資格，并作為礦“十佳班組”評比考核的否決項。
抓住班組安全管理的效益點，“一人安全不是安全，大家安全才是真的安全?！氵`章’班組建設(shè)把我們的安全績效和利益捆綁在一起，為了班組榮譽，我們有責(zé)任也有義務(wù)自保和互保。這樣一來，自我約束加上班組同事的監(jiān)督，等于是給安全上了‘兩把鎖’，違章現(xiàn)象的確少多了”。該礦掘進(jìn)隊的班組長徐利利深有體會的說。為了提升班組員工的“反違章”意識和“反違章”能力，徐利利的班組還據(jù)此開展并鞏固形成了每日一學(xué)習(xí)、每日一排查、每日一監(jiān)督、每日一總結(jié)、每周一小課和每月一評比的“六個一”創(chuàng)建活動長效機制。每天早上班前會，班組成員學(xué)習(xí)一則事故案例或者一道安全知識答題，進(jìn)入工作面后，班組里的黨員、崗員至少監(jiān)督和制止一起身邊的不規(guī)范行為，班后員工對班中自身生產(chǎn)行為進(jìn)行一次安全反思，結(jié)合現(xiàn)場實際填寫一張“安全隱患提案卡”，徐利利則對當(dāng)班安全思想及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點評，填寫一張“零違章”安全“記時牌”。每周安全會上，班組員工輪流授課，“人人都講一小課”，交流共享班組內(nèi)部新思想、新知識、新技能、新經(jīng)驗。每月末，他根據(jù)匯總情況對“班組成員的零違章”安全績效評價打分，做出相應(yīng)的獎懲?！傲氵`章”班組創(chuàng)建一年來，徐利利班組不僅實現(xiàn)了班組“零違章”的目標(biāo)，還被上級單位授予“十佳模范班組”稱號。
雙龍煤業(yè)共有一、二線生產(chǎn)班組157個，自“零違章”班組管理推行以來，班組安全防范力、管控力和實效力均有了明顯提升，截至目前，全礦98%的班組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1500天以上，5個生產(chǎn)區(qū)隊延續(xù)了5年以上的安全生產(chǎn)長周期。（郝忠云）
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