“3月26日郝敏龍修復風動錨頭一臺，獎勵30分；2月10日任嘉拾得19#直通一個，獎勵10分；生產一班損壞一根釬桿，處罰100分，……。”一號煤礦掘進三隊驗收員李民壽在自己的小本上清晰地著職工修舊利廢和材料消耗情況。
材料員李民壽說：“以前材料浪費比較嚴重，尤其是小型材料，如：直通、三通、鎖具容易丟失，鉆桿、注錨器、注水器容易損壞，沒了就從隊上領。今年不同了，隊上為了降低成本，嚴格控制材料領用，在使用周期內損壞的工具，由班組或個人承擔，這樣大大控制了材料浪費，同時還加大了創(chuàng)新和修舊利廢標準，激發(fā)了職工工作熱情?！?/p>
今年伊始，一號煤礦各區(qū)隊干部職工認真學習貫徹落實礦業(yè)公司及一號煤礦職代會精神和范董事長的重要講話，積極轉變思想，強化憂患意識，打響了“節(jié)支降耗、挖潛增效，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)”的新戰(zhàn)役，全力以赴應對煤炭市場“寒冬”。一是從現(xiàn)場材料管理抓起，進一步深化四項技術應用，嚴格加強現(xiàn)場材料的定置和編碼管理，做到“大型材料上架，小型配件進柜”，并且按照設備類型對配件進行分類碼放，防止材料損壞和丟失，杜絕材料損壞。二是通過崗位價值精細化管理手段嚴格控制材料領用，按照材料生命周期進行定額管理，對材料領用超支的崗位加大處罰力度，讓職工切身感受到浪費材料就是在浪費自己的金錢，使職工養(yǎng)成“勤儉過日”的好習慣，徹底杜絕鋪張浪費，大手大腳的壞習慣。三是從職工操作技能抓起，通過“三功兩素”修煉進一步提升職工的操作技能，確保工程質量達標，杜絕因工程質量不合格返工而造成的材料超支，樹立“質量就是效益”的理念。四是嚴格控制材料運輸費用，由于井下工作面材料較多，采、掘區(qū)隊每月材料運輸費用較大，為了嚴格控制材料運輸費用，各隊要求驗收員每天必須對井下材料存余情況進行登記，統(tǒng)籌運輸計劃，減少不必要的材料運輸費用。五是以“全員創(chuàng)新、修舊利廢”，實現(xiàn)挖潛增效，節(jié)支降耗。為了進一步激發(fā)職工崗位創(chuàng)新和修舊利廢的工作熱情，各區(qū)隊通過修訂全員創(chuàng)新管理辦法，大幅提高職工創(chuàng)新獎勵標準，鼓勵職工在崗位上積極創(chuàng)新，優(yōu)化作業(yè)流程；修舊利廢，變廢為寶，樹立“花小錢辦大事”的經營理念，努力提高經濟效益。
一號煤礦各區(qū)隊通過算小賬、算細賬，涓流成溪，使勤儉節(jié)約在礦井蔚然成風，有效地控制了生產成本，降低了材料消耗，其中僅掘進三隊三月份就結余材料費用萬余元，在“小賬本”上真正算出了“大效益”。（賀小銳 張 顥）
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