春風(fēng)舞礦山，“五精”助發(fā)展?！拔寰睄徫?、現(xiàn)場創(chuàng)建活動開展以來，陜煤黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)以此作為助推礦井發(fā)展的新引擎，以“一隊一標(biāo)桿、一崗一旗幟”為創(chuàng)建思路，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進，以礦井信息管理持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),提高安全管理效能，以“強化三基建設(shè)，打造九力團隊、推行‘五精’管理技術(shù)”為切入，延伸企業(yè)經(jīng)營管理流程鏈條，確立了“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建五步走工作法，實現(xiàn)了用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實、用實踐指導(dǎo)創(chuàng)建工作推進。
第一步，崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建“同步走”，實現(xiàn)“三夯實”
夯實制度創(chuàng)建，提升管理基礎(chǔ)。健全完善了“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)細則、事故分析、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全管理規(guī)章制度，要求各崗位、現(xiàn)場在創(chuàng)建中嚴(yán)格按照“五精”崗位、現(xiàn)場“十零九乘六”的標(biāo)準(zhǔn)，把班組制度建設(shè)、現(xiàn)場流程、安全保障、工作質(zhì)量、材料控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急應(yīng)變、班組合作、環(huán)境創(chuàng)建等作為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。通過班組長、黨團員的模范帶頭作用，推進全員創(chuàng)建活動。
夯實理念創(chuàng)建，強化安全管理。在全礦684名職工中全面開展愿景理念體系征集實踐活動，提煉總結(jié)，建立完善礦、區(qū)隊、班組、個人愿景“四位一體”理念體系。為職工量身打造職業(yè)生涯設(shè)計，建立健全工作目標(biāo)展開圖和礦井管理目標(biāo)總賬、基層區(qū)隊體系賬、班組目標(biāo)分類賬、職工工作目標(biāo)明確賬“四本賬”。構(gòu)建以作業(yè)人員日清卡、管理人員日清卡、月綜合表為內(nèi)容的“兩卡一表”，以及以職工行為標(biāo)準(zhǔn)、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)為內(nèi)容的“六規(guī)范”安全管控體系，提高職工安全意識和工作積極性。
夯實流程創(chuàng)建，完善體系建設(shè)。通過制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書和測定崗位價值標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了崗位精細化管理流程，實現(xiàn)運營過程中向管理要效益。建立了內(nèi)部三級勞動力市場，連續(xù)考核在末位的員工，進入礦勞動力市場，進行技能培訓(xùn)，合格后重新上崗，形成內(nèi)部人員流動機制。2014年11月以來，開展了102綜采工作面、北翼運皮帶運輸巷2個“五精”現(xiàn)場的創(chuàng)建，建立精品機房硐室11個，在北區(qū)瓦斯泵站、主驅(qū)動機房、地面礦燈超市、井口安全信息化接待等作業(yè)點建立“五精”崗位7個。
第二步，精準(zhǔn)管理“齊步走”，實現(xiàn)“五促進”
精準(zhǔn)操作促安全。全面開展了以手指口述、崗位描述、環(huán)境描述、行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、語言文明化、安全確認(rèn)、質(zhì)量確認(rèn)為內(nèi)容的“三述三化兩確認(rèn)”訓(xùn)練。在區(qū)隊班組中推廣崗前安全“十項排查”和危險源辨識確認(rèn)制，每班班前會根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、狀況持續(xù)變化的信息，每班發(fā)布預(yù)想預(yù)警信息平面圖。圍繞班前、崗位、交接班、班評估、危險源辨識等方面，列出主要“雙險”項目菜單，全面推行菜單式安全確認(rèn)，實現(xiàn)安全預(yù)防、預(yù)想系統(tǒng)化、全面化、超前化。
精細考核促落實。每月對職工進行崗位分析和崗位評估，班長、驗收員對本班職工的任務(wù)完成量（崗位價值）精細化考核分項管理，各項指標(biāo)分解到人，建立班組日考核臺帳，做到日清、日結(jié)、日公布。按照崗位精細化職責(zé)劃分，采取產(chǎn)班組班長和驗收員、當(dāng)班班長、人力資源部構(gòu)成的三級考核負責(zé)制，實行ABC卡管理制度。按照10%的優(yōu)秀職工、80%的合格職工和10%的潛力職工比例，將崗位精細化考核得分應(yīng)用到工資分配和“三工轉(zhuǎn)換”中。
精確管理促提升。該礦以提升各級管理人員下井帶班質(zhì)量和安全履職能力為突破口，探索建立管理人員下井檢查時間、地點、范圍、質(zhì)量、指標(biāo)“五位一體”管理控制法。在機運隊機修廠設(shè)置了“毫米”管理示范崗、在102綜采煤工作面巷道設(shè)立了軌道“毫米”管理示范段，采區(qū)、地面變電所“秒”管理示范崗，供應(yīng)部庫房管理“分、千克”管理示范崗，后勤服務(wù)部食堂“克”管理示范崗，掘進隊巷道“厘”管理噴漿示范崗，以此為試點，不斷提高礦井“五精”管理水平。
精確管理促落實。全面建立實行了安全隱患信息市場化管理，把井下安全隱患分類定價，將安監(jiān)人員工資與查處的隱患掛鉤。實施入井準(zhǔn)入制、實名承諾制、掛牌上崗制、隱患雙閉合制、管理干部“雙帶班”制等管理。建立了安全質(zhì)量管理檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，對出現(xiàn)的題逆向逐級追溯，層層分析處理。制定了內(nèi)部預(yù)算市場化管理結(jié)算體系，采取“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，完善全面預(yù)算定期分析和報告制度。以建立全面風(fēng)險管理內(nèi)控機制體系為重點，將全礦主要經(jīng)營指標(biāo)分成22個大項67個小項，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押制。截止今年2月份，該礦通過全面落實預(yù)算管理確認(rèn)制，優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)，各項材料消耗同比下降了30%。
“機環(huán)雙檢”促管理。該礦按照“誰點檢、誰負責(zé)、誰跟蹤、誰落實”的原則，由“機環(huán)雙檢”推廣領(lǐng)導(dǎo)小組對點檢部位進行監(jiān)督檢查，落實點檢責(zé)任人、明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范點檢制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保點檢制度執(zhí)行落實。目前該礦以102主運輸順槽、102采煤工作面等主要巷道、主要設(shè)備作為試點，逐步對機環(huán)雙檢進行推廣。數(shù)據(jù)顯示，今年來，該礦主要生產(chǎn)設(shè)備故障率下降85%，各類設(shè)備完好率從原來的35%提高對現(xiàn)在的90%，機電設(shè)備對生產(chǎn)任務(wù)的影響從原有的85%直接下降到10%，機環(huán)雙檢的持續(xù)推廣使該礦在原煤生產(chǎn)和材料的二次投入使用上呈現(xiàn)出逐步下降的態(tài)勢。
第三步，“五精”推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了“三個持續(xù)”
“四項”技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)加強。該礦對井下設(shè)備、纜線、密閉，地面辦公室用品等2000多個物品進行掛牌編碼。對辦公區(qū)域、井下作業(yè)點200多處設(shè)立了定置圖，對器材、設(shè)備、材料等800多種物品進行定置。為全礦在職672人和497名入井職工制作了工牌和實名礦帽，把定置、編碼引入到職工隊伍管理中。嚴(yán)格按照《煤礦井下安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范井下牌板顏色、規(guī)格、材質(zhì)，在綜采作面、輔運大巷、采區(qū)變電所等涉危區(qū)域、重點區(qū)域懸掛40個大項320塊安全標(biāo)識，設(shè)置安全提醒語告示牌120余塊。
流程管理，持續(xù)創(chuàng)新。該礦積極探索實踐以內(nèi)部市場化管理為核心的企業(yè)管理流程優(yōu)化再造，從重建規(guī)章制度入手，對全礦范圍內(nèi)現(xiàn)行制度進行“大整合“，建立新的制度，以程序的方式發(fā)布了圖、表、文字相結(jié)合的制度流程管理?，F(xiàn)階段，已初步形成以流程管理為中心的程序文件體系，下一步將逐步推廣至生產(chǎn)、物資采購和人力資源管理的流程中。
安全管理，持續(xù)夯實。建成礦井安全宣教、技能培訓(xùn)、安全責(zé)任、安全制度等“十個安全管理體系”，確保了礦井安全基礎(chǔ)規(guī)范發(fā)展。實施以“持卡上崗（預(yù)警預(yù)教卡）、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”程序管理，實現(xiàn)了安全管理全過程和超前動態(tài)防控。創(chuàng)新實施管理人員查“三違、隱患”安全責(zé)任區(qū)制度，區(qū)隊黨政輪流主持班前會、跟中夜班制度、選拔86名職工做兼職“安全特派員”，全面強化管理人員安全責(zé)任意識。
第四步，三功兩素“穩(wěn)步走”，實現(xiàn)了“五個強化”
通過深入開展 “雙述”活動，截止去年12月份該礦684名職工全部通過了3000字的崗位描述，管理干部67人全部通過了萬字的崗位描述，強化了職工知識功底；將專業(yè)功力訓(xùn)練與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，全面分解作業(yè)流程，組織分步訓(xùn)練，使崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行達到了全員覆蓋，強化了職工專業(yè)功力；科學(xué)制定修練項目，選擇重點培養(yǎng)對象，以點帶面，全面普及，強化了職工技能功夫；將職工身心素質(zhì)修煉與職工業(yè)余文化生活相結(jié)合，成立了文體協(xié)會，建設(shè)了職工閱覽、圖書室，開展工間操活動，舉辦豐富多彩的文體活動，強化了職工身心素質(zhì)；將職工素質(zhì)教育與日常思想道德教育相結(jié)合，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，聘請專家講課、外委培訓(xùn)、開展技術(shù)交流等形式，使職工樹立理想信念和核心價值觀，強化了職工職業(yè)素質(zhì)。
截止目前，該礦職工已練成超前支護參數(shù)一口清、鏟車挑油桶、蒙眼識別O型圈、蒙眼拆裝礦燈、雞蛋打眼等絕技絕活32項，培養(yǎng)了馬小利、何輝等一大批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。
第五步，精美管理“慢步走”，實現(xiàn)“錦上添花”
按照精美管理“十美”的要求，雙龍煤業(yè)重點抓好語言美、行為美、環(huán)境美、團隊和諧美、形象品牌美的落實。把全員普通話訓(xùn)練和“6S”行為養(yǎng)成納入礦井兩級準(zhǔn)軍事化考核范圍，著力塑造語言美。在行為美方面，開展全員文明素質(zhì)“再造工程”、“快樂工作法”，每年安排職工帶薪休假7天盡孝、為大學(xué)生免費辦婚宴。在工業(yè)區(qū)和生活區(qū)裝飾了安全生產(chǎn)、文明禮儀宣傳畫，對礦燈超市、35KV變電所、區(qū)隊學(xué)習(xí)室等添置了盆景、魚缸，實現(xiàn)了構(gòu)建“五精”生態(tài)崗。井下環(huán)境建設(shè)按照“巷道亮麗，環(huán)境優(yōu)雅，管線平直，道路平坦”的基本要求，對大巷及井下綜合采煤工作面鋪設(shè)步磚，安置了流動餐車、配備了速食食品和熱飲機；在工作面及皮帶機頭全部安裝噴霧設(shè)施，在主要進風(fēng)巷安裝凈化水幕，在北翼帶式輸送機大巷創(chuàng)做書畫長廊，使井下面貌煥然一新。每年開展勞動模范、先進個人評比和“六好區(qū)隊”等考核評選活動，實現(xiàn)區(qū)隊和諧建設(shè)。以誠實守信為立足點，以用戶滿意為出發(fā)點，樹立企業(yè)的良好品牌形象。同時，拓展職工對美的認(rèn)識境界，注重對職工心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就培育。
創(chuàng)新無止境，創(chuàng)建無窮盡。“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建是從微觀發(fā)力，使崗位這個細胞健康有活力，使現(xiàn)場經(jīng)絡(luò)暢通氣足，確保了崗位、現(xiàn)場作業(yè)安全。創(chuàng)建活動開展以來，該礦完成干部走動式電子管理平臺、防皮帶損耗托棍等科技創(chuàng)新成果67項，韓式采煤法、東營巷道支護法等精優(yōu)作業(yè)法38項；探索建立形成了“1234安全管理模式”、“掘進精品巷道精優(yōu)作業(yè)法”、“干部走動管理網(wǎng)上考勤系統(tǒng)”等40余項卓越管理法；評定五星員工36人、首席員工28人，評選精英品牌員工13人；五創(chuàng)革新活動為礦井產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益200余萬元，全礦累計完成修舊利廢項目約21種，總利用價值金額達到289萬元；噸煤完全成本比年初計劃下降11.8元，創(chuàng)原煤生產(chǎn)史最好水平；全礦 “三違”人數(shù)同比下降30%，隱患數(shù)量同比下降28%，試點單位綜采隊連續(xù)6個月實現(xiàn)了無“三違”、無輕傷。 （郝忠云 汪 琳）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
