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本網(wǎng)訊  “這個(gè)‘微課堂’雖然時(shí)間短、形式簡單，但效果卻是杠杠的！”說起車間里的“微課堂”，煤矸石發(fā)電公司檢修車間支部書記何澤斌高興的說道，自今年2月份開課以來，“微課堂”已上了四次課，由車間技術(shù)骨干講課，通過車間、班組進(jìn)行小規(guī)模的授課，內(nèi)容以技術(shù)改造、專業(yè)知識、創(chuàng)新成果等為主，將成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法在車間內(nèi)推廣普及，受到了職工的好評。

其實(shí)，“微課堂”只是該公司“微文化”的一個(gè)縮影，今年以來，煤矸石發(fā)電公司借助各種平臺載體，想方設(shè)法激活車間、班組創(chuàng)新潛力，“微課堂”、“微小改善”、“微型圖書館”等各式各樣的“微”管理、“微”創(chuàng)新應(yīng)以而生，車間在以不同的形式展現(xiàn)企業(yè)文化的同時(shí)，創(chuàng)新了自己的車間和班組文化。

該公司化水車間創(chuàng)辦的“微型圖書館”成為了車間“微文化”的一個(gè)亮點(diǎn)，讓職工由以往的“灌輸式”教育逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃邮健睂W(xué)習(xí)，其運(yùn)作方式簡單可行，車間成員選擇一本值得一看的好書交予車間統(tǒng)一保管，利用相互交換的方式形成資源共享，同時(shí)只要捐贈一本書籍給車間的書柜就可獲得永久借閱權(quán)，更人性化的是這樣的模式不會擔(dān)心書籍損壞，因?yàn)橐坏p壞嚴(yán)重或丟失，借閱者只需賠償任意一本書籍即可，這種方式深受職工稱贊。該車間水質(zhì)化驗(yàn)員侯春苗說：“自從車間書柜成立以后，就興起了讀書風(fēng)，大家都踴躍捐書，現(xiàn)在書柜里的書是越來越多了?！?/p>

除此之外， 該公司將理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合，在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營中著力推行以“小指標(biāo)競賽”為主要內(nèi)容的“微擂臺”比拼，充分調(diào)動職工踐行精細(xì)管理的自覺性，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，抓住發(fā)電量、煤耗、水耗、生產(chǎn)廠用電率、反違章執(zhí)行力度等10余項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，建立運(yùn)行班組競賽檔案，實(shí)施千次操作無差錯(cuò)、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率等15項(xiàng)保障措施，通過每月評比，找出存在問題的短板，提出整改措施，以此優(yōu)中選優(yōu)樹立班組管理典型，確保創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；在職工中開展以“從我做起，從身邊做起”的“微小改善”活動，激發(fā)職工主動對安全管理、生產(chǎn)設(shè)備、存在的小問題、小隱患等不合理現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)改善，鼓勵(lì)職工重視小改善、小革新工作，從小改善、小革新入手，改善管理、理順流程、提升效率、提高質(zhì)量，目前已提出持續(xù)改善項(xiàng)目258項(xiàng)，組織落實(shí)253項(xiàng)，在提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的同時(shí)，促進(jìn)了車間、班組文化建設(shè)。（高婷婷）