本網(wǎng)訊 為有效應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚力量，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效突破困境，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一號(hào)煤礦認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能升級(jí)、管理精細(xì)、安全高效、和諧幸福、成就一流”的24字工作思路,引導(dǎo)干部職工立足崗位、頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn),積極參與到創(chuàng)建全國(guó)一流煤礦的活動(dòng)中。
研討會(huì)上思想大迸發(fā)
圍繞打造“全國(guó)一號(hào)煤礦”這一宏偉目標(biāo)，該礦認(rèn)真開展問卷調(diào)查，精心組織專題研討。深入開展了一場(chǎng)“發(fā)展與責(zé)任”為主題的思想大討論活動(dòng)。從轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理晉檔，控本提效，安全管理、人才培養(yǎng)、群眾工作和企業(yè)文化等方面開展各個(gè)層面的討論，多點(diǎn)發(fā)力，探索該礦爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流煤礦的新思路、新途徑、新舉措。大家論戰(zhàn)略、論目標(biāo)、論路徑、論方法、論制度，敢于說真話、說實(shí)話、謀實(shí)招，實(shí)事求是地深入查擺影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，理清發(fā)展的思路和措施。
參與研討的生產(chǎn)部部長(zhǎng)王建東說：“這不僅是一次集思廣益的座談交流，也給大家?guī)砹耸斋@和啟發(fā)，捋出了具有借鑒價(jià)值的思路，我們要將這些思路和研討成果變?yōu)樯a(chǎn)力！”
筆桿子下抒豪情
3月13日—3月31日礦黨委在全礦范圍內(nèi)開展“創(chuàng)建全國(guó)一流煤礦，我在行動(dòng)”主題征文活動(dòng)。干部職工們暢談建設(shè)全國(guó)一流煤礦的前景和光輝奮斗歷史，回顧建礦24年來的發(fā)展歷程，結(jié)合自身崗位，言明如何在日常工作中做出貢獻(xiàn)，用誠(chéng)心、真心去思考，去書寫。
征文活動(dòng)開展以來，大家積極參與，紛紛立足本職工作，各抒己見，從多個(gè)角度詳細(xì)闡述對(duì)前景的美好憧憬、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)熱愛，對(duì)崗位的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，對(duì)相關(guān)工作的意見和建議。部分文章立意新穎、觀點(diǎn)鮮明、可操作性強(qiáng)，為創(chuàng)新工作方法、改進(jìn)工作方式點(diǎn)明了思路，為礦井的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展出謀劃策、出點(diǎn)子、聚智慧。
深入基層尋良策
“以前月底來基層區(qū)隊(duì)檢查工作的大多都是業(yè)務(wù)主管，現(xiàn)在礦上又立了新規(guī)，月底考核與檢查必須是部室正副職親自參與，如今下基層領(lǐng)導(dǎo)干部要比手底下的人還跑得勤！”
該礦加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履責(zé)，常態(tài)化地“向下走，尋問題，獻(xiàn)良策”，礦領(lǐng)導(dǎo)就礦井發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展形勢(shì)與職工面對(duì)面溝通，讓職工全面了解、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組，結(jié)合安全生產(chǎn)、工資分配、職工維權(quán)等方面，向職工講形勢(shì)、講大局、講措施，幫助職工解決實(shí)際問題。通過深入一線調(diào)研、開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部討論會(huì)等方式，切實(shí)查問題、找癥結(jié)，廣泛征求意見和建議，凝聚集體智慧，為提高工作效率、改進(jìn)工作方式出謀劃策。真正起到了思路轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)工作局面向更好的方向轉(zhuǎn)變。
調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對(duì)
“不論調(diào)度會(huì)還是每季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，都會(huì)將近期煤炭產(chǎn)量、成本、售價(jià)、噸煤售價(jià)與成本差價(jià)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、公司下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)、實(shí)際比計(jì)劃利潤(rùn)差額等數(shù)據(jù)指標(biāo)逐項(xiàng)分析闡明，讓大家心里有個(gè)底，頭腦里繃根弦，能夠認(rèn)清形勢(shì)，緊跟形勢(shì)，及時(shí)理出應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境的思路和舉措，主動(dòng)而為?！闭{(diào)度室主任周占民說道。
在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利環(huán)境下，一號(hào)煤礦的干部職工卻充滿了激情和干勁。深入開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)他人之長(zhǎng)，與行業(yè)之間綜合對(duì)標(biāo)比安全、比效益、比發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平，內(nèi)部區(qū)隊(duì)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)比安全、比質(zhì)量、比節(jié)支降耗，機(jī)關(guān)部室文明對(duì)標(biāo)比管理、比服務(wù)、比素養(yǎng)，使各項(xiàng)管理都達(dá)到高起點(diǎn)，服務(wù)體現(xiàn)高水平；大力開展“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建活動(dòng)，讓區(qū)隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、職工之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，提升職工綜合素養(yǎng)，讓職工崗位出彩；該礦大力開展技術(shù)創(chuàng)新，讓新工藝、新技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特別是智能化無人開采技術(shù)的成功研究與應(yīng)用，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦綜采工作面智能化無人開采的空白，成為我國(guó)煤炭工業(yè)開采史上的重大創(chuàng)舉，并入選煤炭行業(yè)2014年度十大新聞，為全國(guó)智能化無人開采技術(shù)的推廣應(yīng)用起到引領(lǐng)示范作用。
一號(hào)煤礦通過一系列的“走心”舉措，促使全礦上下思想有了大解放，觀念有了大更新，發(fā)展思路、工作作風(fēng)和措施方法有了大轉(zhuǎn)變，為爭(zhēng)創(chuàng)“管理水平一流、智能化水平一流、安全生產(chǎn)一流、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一流、生活環(huán)境一流、職工素質(zhì)一流”的本質(zhì)安全、綠色環(huán)保型現(xiàn)代化礦井提供強(qiáng)了有力的思想保障。 （李小艷 常李軍）
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