本網(wǎng)訊 近年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步縮小，為保證職工收入，鐵運(yùn)公司上下抱著過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本增效，向管理要效益，向安全要效益，多舉措通過(guò)優(yōu)化管理方法為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，增加職工收入。
首先轉(zhuǎn)變觀念，摒棄大手大腳思想，從節(jié)約每一張紙開(kāi)始，實(shí)施無(wú)紙化辦公。該公司依靠網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)施無(wú)紙化辦公自動(dòng)系統(tǒng)，先后為公司四站五段安裝了網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，配備了辦公電腦，使公司的各種文件、公告能及時(shí)地傳達(dá)到基層，取消了紙質(zhì)文件的復(fù)印傳達(dá)，每年可節(jié)約紙張費(fèi)用10多萬(wàn)元。
其次實(shí)施移動(dòng)智能現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，向安全要效益。通過(guò)信息化的智能管理，使“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”、走動(dòng)管理、隱患排查處理有機(jī)的融為一體，減少了管理的死角和盲區(qū)，既節(jié)約了考核臺(tái)賬費(fèi)用，又強(qiáng)化了職工工作職責(zé)和安全職責(zé)，年可節(jié)約“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”、走動(dòng)管理臺(tái)賬費(fèi)用10多萬(wàn)元。
再次開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理，向精細(xì)化管理要效益。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備從購(gòu)置、規(guī)格型號(hào)、參數(shù)、維修履歷、設(shè)備圖片、二維碼標(biāo)識(shí)、報(bào)廢等進(jìn)行全方位精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行，降低設(shè)備維護(hù)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
去年,該公司全面完成了崗位價(jià)值系統(tǒng)的升級(jí)改造，使經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化，全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過(guò)一系列管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收、崗位增值。（袁從軍 趙元民）
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