本網(wǎng)訊 今年以來，雙龍煤業(yè)將班組管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理思維，多措并舉，突出亮點，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、管理細的高素質(zhì)班組隊伍，激發(fā)礦井“細胞”活力。
該礦把班組建設(shè)做為加強企業(yè)安全生產(chǎn)基層管理的重點工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全班組安全生產(chǎn)責任制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展質(zhì)量標準化工作和精細化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，積極推動班組管理工作向標準化和規(guī)范化方向發(fā)展。該礦制定完善了《班組長選拔任用制度》、《班組長考核測評制度》，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過硬的優(yōu)秀人才作為選拔聘用班組長的重要條件，通過競爭上崗的方式競選班組長，通過優(yōu)秀的班組長帶動班組和諧發(fā)展。其次，該礦不斷總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和不足，認真分析上年度班組建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作中存在的問題和不足，積極提升班組現(xiàn)代化管理水平，以質(zhì)量標準化管理、生產(chǎn)施工過程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)精細化管理等為重點，積極向班組推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，努力提升班組管理水平。第三，該礦以“五精”示范崗打造為載體，建設(shè)安全標準化、精細化班組，每月按照安全效果、任務(wù)完成、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、經(jīng)營管理、班組自身建設(shè)等7項指標對班組進行考核，確保班組建設(shè)充滿活力。（劉美迎）
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