本網(wǎng)訊 “形勢越困難，越要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，越是需要風(fēng)清氣正的氛圍和環(huán)境”，3月3日，在二號煤礦干部大會上，該礦總經(jīng)理張建彬斬釘截鐵的說。面對2015年持續(xù)走低的煤炭形勢和艱巨的安全生產(chǎn)任務(wù)，該礦群策群力，吹響了新年發(fā)展的“集結(jié)號”。
身先士卒 主動而為
2015年，煤炭市場困境重重，二號煤礦多次召開專題會議，謀劃全年各項工作，爭取主動權(quán)，把干部管理放在首位，要求全礦干部職工要清楚地認(rèn)識當(dāng)前形勢，順勢而行、乘勢而上，勇于擔(dān)當(dāng)、主動而為。2月26日，該礦綜采二隊隊長李磊早上8點(diǎn)下井到晚上11點(diǎn)才升井，在井下整整工作了16個小時?！拔覀冴牞F(xiàn)在所采的409工作面，回風(fēng)巷是二次復(fù)用巷道，受損嚴(yán)重，條件惡劣，職工們都很勞累，作為干部咱一刻都不能放松，必須沖在前面?！惫P者在參加“零點(diǎn)行動”時，正巧在井口碰到正在填寫入井記錄的李磊。為了發(fā)揮干部的帶頭作用，該礦要求各區(qū)隊在進(jìn)行搬家、撤面、過斷層等重點(diǎn)工作時，管理干部必須要在現(xiàn)場，以保證安全。截止3月3日，該礦已累計安全生產(chǎn)1292天，這個數(shù)字還在不斷刷新。該礦安監(jiān)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，職工1、2月份違章和現(xiàn)場隱患明顯減少?！艾F(xiàn)在我們礦的干部在井下工作的時間都長，在急、難、險、重的任務(wù)面前沖得猛，作為職工，咱打心眼里覺得這樣做確實靠譜，也就愿意跟著干。”綜采二隊生產(chǎn)班驗收員劉斌說。
完善制度 重在落實
“邵主任，我已經(jīng)到辦公室，可以銷假了?！?月28日，瓦斯抽放隊黨支部書記張曉明外出1小時后，打電話到調(diào)度室。調(diào)度室主任邵先平在干部值班請假表上畫了一個叉，并記錄了張曉明的外出時間。
礦業(yè)公司董事長范京道在工作例會上明確指出，“要把嘴上說的、墻上掛的、文件里有的、目標(biāo)規(guī)劃里確定的制度、目標(biāo)和措施落到實處”。今年一開始，二號煤礦就重新規(guī)定了干部管理制度，要求機(jī)關(guān)管理人員每天 “刷臉”簽到三次，值班時還要到調(diào)度室早晚簽到兩次，值班期間外出必須向調(diào)度室請假，并且外出不得超過1個小時；干部下井要在下井前和升井后到調(diào)度室簽到，做到干部帶班第一個下井，最后一個升井；管理干部在井下帶班期間，每到一個工作地點(diǎn)都要向調(diào)度室匯報?！拔覀冴牞F(xiàn)在分兩個地點(diǎn)作業(yè)，一個是在412輔運(yùn)巷鋪路，另一個是在北一一號輔運(yùn)巷吊掛159#排水管，每到一個作業(yè)地點(diǎn)，我都要給調(diào)度室打電話匯報情況”。 該礦準(zhǔn)備隊書記高小虎說，“這種管理方法，無形之中就能讓區(qū)隊管理人員巡檢更到位，也能及時處理現(xiàn)場問題?！?/p>
以人為本 凝聚人心
“現(xiàn)在煤炭市場形勢嚴(yán)峻，職工思想較為活躍，要想凝心聚力，管理干部必須一心為職工著想，真正做到以人為本，才能凝聚人心共度難關(guān)。”該礦黨委書記趙應(yīng)升在調(diào)度會上這樣講到。進(jìn)入2015年，各區(qū)隊為職工辦實事、解難題的消息不斷。2月10日，該礦就收到了通風(fēng)隊職工李龍柱送來的感謝信。李龍柱家庭條件一般，元月26日，他突然上呼吸道出血，被緊急送往西安進(jìn)行治療。次日，該礦立即組織為李龍柱辦理了困難救助，組織干部職工為其捐款，兩天時間內(nèi)先后籌集善款8萬余元，并第一時間送到了李龍柱的手中，使他在最短的時間內(nèi)得到了有效的治療?！皢挝贿@么幫助我，我心存感激，我的身體也已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)，在家里實在呆不住”。2月10日，李龍柱不僅帶來感謝信，還帶回來一身的干勁。（王計昆 史灝）
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