本網(wǎng)訊 “作為基層段長(zhǎng)，我在工作中還存在一些問(wèn)題，取得的成績(jī)也是暫時(shí)的，在這里我想跟大家分享下我工作中的經(jīng)驗(yàn)和自身的不足，望批評(píng)指正……”鐵運(yùn)公司工務(wù)段段長(zhǎng)李保利在科級(jí)干部述職大會(huì)上誠(chéng)懇地進(jìn)行著自我剖析。
“管理人員的述職讓我們真正感受到他們平時(shí)的工作，這也是向大家做自我檢討，這種會(huì)議跟以前大不一樣，沒(méi)有形式，我們也愿意對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)?！币幻毠ご碓谡劦介_會(huì)的感受時(shí)這樣說(shuō)道。
為進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高中層干部的服務(wù)意識(shí)、效能意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)公司民主管理，3月3日，鐵運(yùn)公司召開了科級(jí)干部述職大會(huì)，該公司37名科級(jí)（含副科級(jí)）干部在會(huì)上進(jìn)行了述職，并接受了民主評(píng)議。
鐵運(yùn)公司成立了以經(jīng)理王玉平、黨委書記王金星為組長(zhǎng)的民主評(píng)議中層干部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的考核制度。其次，民主評(píng)議采取領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議、中層領(lǐng)導(dǎo)互評(píng)、職工評(píng)議三種方式。測(cè)評(píng)檔次分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，最終根據(jù)評(píng)定結(jié)果和所占比例綜合打分，并將此次評(píng)議結(jié)果作為中層干部年度考核和提拔使用的重要依據(jù)。
會(huì)上，該公司科級(jí)管理人員從政治思想、工作能力、服務(wù)效能、工作實(shí)績(jī)等方面對(duì)自己在2014年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，認(rèn)真查找了存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合自身崗位實(shí)際提出了2015年的工作重點(diǎn)和措施。聽取完他們的述職后，與會(huì)人員對(duì)述職人員進(jìn)行了客觀公正、實(shí)事求是的測(cè)評(píng)，述職大會(huì)上掌聲不斷，這陣陣的掌聲表達(dá)著述職人的真誠(chéng)與聆聽者的贊賞。
該公司2015年度科級(jí)干部述職大會(huì)沒(méi)有復(fù)雜的程序，簡(jiǎn)化議程，直奔主題，述職人員在敘述時(shí)慣有的套話空話也不再出現(xiàn)，述職過(guò)程中盡量簡(jiǎn)化自己所做工作的表述，重點(diǎn)突出個(gè)人在工作方面及自身的不足，對(duì)癥下藥，提出很多行之有效的措施，從而勉勵(lì)新的一年工作的開展。同時(shí)，該公司還增加了職工評(píng)議的比重，組織各基層段的職工對(duì)科級(jí)管理人員的述職進(jìn)行打分、測(cè)評(píng)，提高了民主評(píng)議的真實(shí)性和全面性。（張俊平）
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