本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，鐵路運(yùn)輸公司為進(jìn)一步提高干部走動(dòng)式管理的實(shí)效性，要求管理干部和各基層站段管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，積極貫徹公司提出的白天“走干講”，晚上“讀寫(xiě)想”六字工學(xué)法，主動(dòng)適應(yīng)安全生產(chǎn)管理新常態(tài)，把“走基層、到現(xiàn)場(chǎng)、解難題、傳技術(shù)”作為安全生產(chǎn)管理的新抓手，為公司安全高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“零傷害”提供堅(jiān)實(shí)了的保證。
避免走而不為
鐵運(yùn)公司提出的“六字工學(xué)法”，為領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理指明了方向。為解決領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)不作為的現(xiàn)象，鐵運(yùn)公司由安監(jiān)部每月下發(fā)《干部走動(dòng)巡查線(xiàn)路表》，對(duì)各級(jí)管理人員走動(dòng)式巡查的次數(shù)、線(xiàn)路、時(shí)間等進(jìn)行了明確規(guī)定，要求走動(dòng)人員嚴(yán)格執(zhí)行“九定、十二查、五帶、五拓展”的原則認(rèn)真排查隱患，主動(dòng)為安全生產(chǎn)“把關(guān)問(wèn)診”。同時(shí)對(duì)管理干部走動(dòng)巡查的“三違”指標(biāo)進(jìn)行了具體分配，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)查“三違”的次數(shù)和質(zhì)量，對(duì)查處“三違”的情況與領(lǐng)導(dǎo)所在部室、站段的經(jīng)營(yíng)考核直接掛鉤。從而避免了管理干部安全管理“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”，走而不為的現(xiàn)象。
邊走邊查邊改
干部走動(dòng)管理主要在查、在改。2015年，鐵路運(yùn)輸公司面對(duì)運(yùn)量增加、線(xiàn)路病害、機(jī)車(chē)故障頻發(fā)、人員素質(zhì)偏低等諸多因素，要求干部走動(dòng)人員走動(dòng)巡查時(shí)必須攜帶干部走動(dòng)管理Ａ卡、工具包等，對(duì)崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行不定期走動(dòng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患登記在Ａ卡上，要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員簽字確認(rèn)，并按照《安全生產(chǎn)隱患排查與整改》管理制度，將隱患通知單下達(dá)到各段、車(chē)間，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行處理，確保了安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)鐵運(yùn)公司不斷加強(qiáng)“零點(diǎn)行動(dòng)”、“黎明行動(dòng)”的檢查密度和頻次，利用機(jī)車(chē)添乘、后夜查、專(zhuān)項(xiàng)查等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全管理基礎(chǔ)。
勤走動(dòng)多交心
勤走動(dòng)多交心，貼近基層、貼近現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題是“六字工讀法”的實(shí)質(zhì)。鐵運(yùn)公司把改進(jìn)安全工作作風(fēng)，作為做今年安全工作的一項(xiàng)重要抓手，要求管理干部離開(kāi)桌子、走出屋子、放下架子、撲下身子，深入基層站段、車(chē)間、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到腳勤、眼勤、嘴勤，面對(duì)面地和職工談心，帶著問(wèn)題談、帶著誠(chéng)意談，使職工放下戒備心理，說(shuō)出心里的話(huà)，掌握影響安全生產(chǎn)第一手資料。把轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題整改上來(lái)，激發(fā)了廣大干部職工保安全的積極性和主動(dòng)性，為公司安全高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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